最近這些年，因為在豪蝦傳發展中博得的一點小名聲，讓很多朋友錯以為我是一個對餐飲非常精通的人，但實際上呢？捫心自問，自己無非是運氣好，湊巧趕上了移動互聯網在中國爆發的那一波行情，使得豪蝦傳借助新浪微博這股風口，而在成都站穩腳跟，否則的話，豪蝦傳可能早就失敗了。

因此，在非常多的朋友來邀請我一起做其他餐飲項目時，無一例外的全都選擇了婉拒，為此甚至還得罪了一些朋友，他們認為我和和他們合作，是為人太高傲，有點不給面子的意思，但實際上呢？天地良心的說并非如此，純粹是冤枉我，真實的原因是我對自己有自知之明。

曾經，我也思考甚至踐行過多元化的嘗試，一直關注我的朋友，可能知道我在2014年底做過吃豚血旺，甚至還和小孬搞了個嘮叨大人的箜飯，但結果呢？都夭折了，這是兩個非常小的項目，都因為無法全身心投入而失敗了，換個大一點的項目呢？結果可能更糟糕。

基于這個原因，我深度分析和思考過多元化的餐飲模式，最終決定放棄這條路，然后決定就安心把豪蝦傳這一個品牌，鹵煮龍蝦這一個產品做好即可，因為要想把這件事情做好，我必須全力以赴，否則的話，可能幾頭都做不好，但我內心，不排斥多元化經營，甚至非常佩服多元化經營的團隊。

在當前的商業環境下，餐飲行業低門檻，高競爭，易模仿的特點，決定了單品牌和單產品經營的風險非常大，比如重慶一家做雙椒雞的品牌，已經有很多年歷史，生意也非常好，突然出現一個禽流感以后，這家店變得門可羅雀，幾個月沒有客人上門，最后慘淡關門。

再加上現在社會流行趨勢變化太快，以前一個受歡迎的食材，從開始到興盛，再到衰落，中間可能要經歷好幾年的時間；但是現在呢？這個時間被嚴重縮短，有些食材和品類，甚至在短短幾個月就走入窮途末路，比如2014年的柴火雞，突然一夜之間全成都都開柴火雞，但僅僅半年以后，又全都死得一干二凈。

因此，經營單品種和單品牌，意味著風險非常高，相當于是“把雞蛋放在一個籃子里”，一旦這個籃子翻了，那所有雞蛋都可能被打爛，為了防范這種極端性危險的出現，做出“把雞蛋放在多個籃子”的選擇，肯定也就是合情合理，甚至是非常英明的決定。

現實中具體是單品種，單品牌經營？還是走多樣化的多品種，多品牌之路？則要根據自身團隊的情況來看，原則上來說，多品種和多品牌的思路，背后必須要有一個實力強勁的運營團隊，這個團隊需要包含各方面的人才，否則的話，千萬不要輕易嘗試多元化經營，結果可能得不償失。

基于這個邏輯可知，實力團隊是做品牌多元化的先決條件，現實中，很多餐飲企業，在走多元化這條路上并不順利，或者說屢戰屢敗，究其根源，其實就是團隊無法匹配多元化發展的人才需求，這也和一些朋友盲目選擇多元化道路有關，什么意思呢？就是以為不依靠團隊也可以多元化。

拿我來說，因為2012年豪蝦傳在成都餐飲市場的異軍突起，很多人錯以為我在餐飲上很厲害，于是很多餐飲前輩和其他行業的大佬，都來找我合作，希望再多打造幾個項目，條件非常優厚，有的甚至提出我不用出一分錢都讓我占很多股份；有的把一個好廚師和好味道直接帶我面前，讓我品嘗味道后決定就跟他們一起干。

如果我缺乏自知之明，在面對這些誘惑時，選擇了對自己的盲目自信，那么現在我幾乎可以百分之百的斷定，只會有一個結果，就是不僅這些合作的項目做不好，我自己的豪蝦傳也會出問題，為什么？就是因為我沒有一個合格的團隊，那些來找我合作的人，他們只是盲目信任我，無法組成實力團隊，哪兒來的戰斗力呢？

所幸，我算是一個比較有自知之明的人，深度分析了走多元化道路的先決條件后，最終選擇了放棄這條路，退回來專心專意的扎根于豪蝦傳這個品牌和鹵煮龍蝦這道菜品，否則的話，現在的我，估計也是在多元化道路上，碰的滿頭是包，渾身是血了。

但是，如果能組建起一個實力團隊的話，那走多元化道路，幾乎是餐飲發展過程中的一個必然選擇，主要有三方面原因：一方面是為了前面所說的風險防范，預防“雞蛋放在一個籃子”的滿盤皆輸的潛在風險；二方面是為了分化股東矛盾，化解意見不一致；三方面則是為人才提供上升通道。

第一個原因前面已經說了，不再多嘴，關于第二個原因，和昨天的日志結合起來看會更明白，餐飲發展中，股東總是會出現意見不一致的情況，極端情況下會出現股東退出的情況，但其實在出現這種極端情況之前，有很多化解股東意見不一致的方法，而多元化就恰好是其中一個不錯的選擇。

當股東意見不一致時，彼此之間不一定要針鋒相對，而是可以采取求同存異的方法，由讓有不同意見的股東，在公司名義下，組件一個新的班子，去按照他的思路創建一個新的品牌，公司和其他股東，在有需要的情況下，一樣給予力所能及的幫助，這樣的話，既不傷股東和氣，也可能創建出一個全新的子品牌。

第三個原因，也就是為人才提供上升通道，主要是因為，凡是人才都是有野心的，不會甘于拿點工資過日子，如果在一個團隊里無法為優秀的人才提供上升通道，那么越是優秀的人，越會容易流失掉，要么他們自己出去當老板，要么去一個更有前景的團隊，所以，多品牌和多元化發展，就可以成為留住優秀人才的籌碼。

畢竟，與其讓優秀人才流失到別的團隊，或者流失到市場上去，不如為這些優秀人才提供機會，提供項目，提供班子去打造一個新的品牌，或者新的門店，這樣的話，就相當于在公司團隊之外，多了一個優秀人才的上升通道，進而避免傳統的優秀人才高流失率的弊病。

基于上述理由，我們可以得出的結論是：現在很多餐飲品牌，采取多元化發展之路，本身沒有對錯之分，甚至，在商業上是一個必須要去走的一條路，但這條路是否應該走，或者應該怎么走，有一個先決條件，那就是必須要有個實力團隊，而不能是一群烏合之眾，否則的話，多元化的道路并不會太順利。

至于要如何多元化，那套路就太多了：有的選擇品類跨越，既做江湖菜，又做串串，還做燒烤，想全品類都涉足；有的選擇同品類高中低端通吃，比如火鍋品牌，從人均50的自助火鍋，到人均300的高端火鍋，各自都做一個品牌；有的選擇同品類通殺，比如既做海鮮燒烤，又做火盆燒烤，還做韓國燒烤等……

這就是另外的話題了，以后再單獨來寫吧！

本文作者蔣毅（微信：cdzh56），紅餐網專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網”；文章內容為作者個人觀點，不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 ：cjm1900