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如何讓員工接受餐飲酒店的文化理念？

文化理念作為行動先導，必須經過轉化才能確保落實到行動上。“內化于心，外化于行”，強調結果導向，把文化理念做實。

朱冬芽· 2362
餐飲酒店文化
為什么經理人專業性很強，卻管理不好餐飲酒店？

經理人關鍵不是嚇唬人，而是向下屬提供幫助，真正解決問題。如果下屬出于害怕做事，很難或不可能真正推動酒店服務創新，更不可能讓員工完成工作任務。

朱冬芽· 2494
經理人
餐飲酒店管理不懂溝通和跟進，工作等于白做！

事情不跟進是不會有進展的。

朱冬芽· 2653
溝通
管理者要學會如何管理好你的時間！

才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。

朱冬芽· 1920
管理時間管理
如何讓你的下屬主動激情的工作？

一個企業很關鍵的是讓所有人有激情，而不是激動。員工不會自發產生激情，需要管理人員不斷地創造激情、傳遞激情。

朱冬芽· 2049
培養人才
如何讓你的員工變成可用之才?

對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關鍵。

朱冬芽· 1950
正能量的人和負能量的餐飲人都有哪些差別？

當我們去觀察那些真正有正能量的人時，便不難發現，他們是用整個生命、全部心血、一生激情去擁抱事業的。

朱冬芽· 4260
正能量態度
優秀的職業經理人都是“兩面派”

作為管理者，如何運用兩面派管理這才是管理之道。

朱冬芽· 2300
兩面派
餐飲人！要想自己更優秀，就要讓勤奮的腳步永不停歇

只有勤奮的人，才能離成功的距離更近。勤奮是成功的發條，勤奮加快，成功向你走得越快，你收獲成功的概率就會越大。

朱冬芽· 2200
勤奮職業
別讓酒店就只有你一個人在表演（管理）

酒店高層之間，業主和總經理的協調是最重要的，溝通的方法與藝術無疑也是最重要的，但起決定作用的絕不是它們，而是理想、信念、世界觀、人生觀、價值觀、經營管理觀、知識與經驗。

朱冬芽· 2077
餐飲酒店團隊問題不解決好，一切努力都徒勞！

任何個人的創造力，都是極其有限的，那怕他是一位天才、一個偉人。

朱冬芽· 1878
團隊
如何培養員工的敬業精神？

絕大多數經理人并不能激勵員工，恰恰相反，他們挫傷了員工的積極性；多數情況下，他們不能促進企業取得成就，反而阻礙了發展。

朱冬芽· 2047
敬業
方法沒用對，你的工作等于零！

工作崗位高低不重要，重要的是你在這個崗位有沒有為公司創造價值，否則你的存在就沒有必要了。

朱冬芽· 1245
職場員工
老員工不好管？是你方法沒用對！

為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢？

朱冬芽· 1674
老員工不好管？用是你方法沒用對！

怎樣管理那些不配合工作的老員工呢？

朱冬芽· 1372