MenuSifu數(shù)字化生態(tài)，未來可期！

在中餐出海成為時(shí)代浪潮的今天，一個(gè)核心挑戰(zhàn)也隨之浮現(xiàn)：品牌如何跨越文化與運(yùn)營(yíng)的鴻溝，在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？在11月7日于上海舉行的福布斯中國(guó)“海平線峰會(huì)”上，獲評(píng)“出海全球化30&30最具投資價(jià)值品牌”的MenuSifu給出了自己的答案——以一站式數(shù)字化生態(tài)，成為中餐品牌出海進(jìn)程中值得信賴的長(zhǎng)期伙伴。

2025年11月7日，上海。在福布斯中國(guó)“海平線峰會(huì)”的璀璨燈光下，MenuSifu CGO Andy Chen接過“出海全球化30&30最具投資價(jià)值品牌”的榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。

本次峰會(huì)匯聚了來自跨國(guó)企業(yè)與各前沿產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，MenuSifu與現(xiàn)場(chǎng)500余位嘉賓共同探討了全球化企業(yè)的新增長(zhǎng)路徑。

時(shí)代的變化：從“誰(shuí)在出海”到“如何出海”

福布斯的視角變遷，精準(zhǔn)捕捉了中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程的深化。當(dāng)“誰(shuí)在出海”已成共識(shí)，如何出海”成為新的核心課題——即如何借助科技創(chuàng)新與金融賦能，從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)智造”，并將產(chǎn)品力與服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)的底氣。而這一課題，正體現(xiàn)在MenuSifu推動(dòng)中餐出海的具體實(shí)踐中。

如今，中餐正以前所未有的速度走向世界，成為連接?xùn)|西方文化與商業(yè)的重要橋梁。然而，出海之路并非坦途，文化差異、法規(guī)限制與運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，構(gòu)成了品牌必須跨越的多重壁壘。面對(duì)這些行業(yè)共性困境，MenuSifu憑借其一站式數(shù)字化生態(tài)，在此次福布斯評(píng)選中以 “垂直SaaS出海的成功范式” 脫穎而出，展現(xiàn)出巨大的成長(zhǎng)潛力與投資價(jià)值。

MenuSifu所構(gòu)建的，不僅是一套系統(tǒng)，更是一個(gè)融合技術(shù)與服務(wù)的賦能生態(tài)：通過智能POS與全鏈路數(shù)字化解決方案，將中餐傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)為可復(fù)制、可擴(kuò)展的現(xiàn)代管理體系；同時(shí)，依托在北美市場(chǎng)積累的本地化洞察與資源，系統(tǒng)性地幫助出海品牌將美食與文化轉(zhuǎn)化為更貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的體驗(yàn)，從而完成從“出海的勇氣”到“扎根的能力”的關(guān)鍵跨越。

截至目前，MenuSifu已服務(wù)超過15,000家餐廳，助其平均降低20%成本、提升35%運(yùn)營(yíng)效率，客戶銷售額增長(zhǎng)率高出行業(yè)平均11%，累計(jì)為合作伙伴增收超過28億美元。蜜雪冰城、快樂小羊、樹夏等眾多知名品牌在進(jìn)入北美市場(chǎng)時(shí)，均借助MenuSifu的數(shù)字化支持，實(shí)現(xiàn)了高效落地與穩(wěn)健增長(zhǎng)。

福布斯在評(píng)選中特別指出，MenuSifu已“通過一站式數(shù)字化解決方案，幫助出海餐企攻克本地化壁壘極高的北美餐飲市場(chǎng)”，并實(shí)現(xiàn)了“年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)142%”的現(xiàn)象級(jí)發(fā)展。這一表現(xiàn)不僅驗(yàn)證了其商業(yè)模式的成功，也標(biāo)志著全球資本對(duì)“科技賦能中餐出海”這一賽道的認(rèn)可與信心。

生態(tài)的構(gòu)建：從“POS系統(tǒng)”到“中餐出海全鏈路解決方案”

自2013年成立以來，MenuSifu始終深耕北美亞餐市場(chǎng)，其發(fā)展歷程可概括為三個(gè)關(guān)鍵階段：

第一階段：夯實(shí)基礎(chǔ)，以POS系統(tǒng)為核心打造數(shù)據(jù)中臺(tái)

將POS系統(tǒng)從簡(jiǎn)單的收銀工具，升級(jí)為餐廳運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心與管理核心，實(shí)時(shí)匯聚訂單、庫(kù)存與客戶行為數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)分析與決策提供精準(zhǔn)支持。

第二階段：拓展服務(wù)邊界，構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)

在POS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，逐步拓展出四大核心板塊，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)北美中餐經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，形成閉環(huán)：

• 支付（USezPay）：針對(duì)北美復(fù)雜的支付合規(guī)環(huán)境，提供安全高效的支付解決方案；
• 線上點(diǎn)餐與營(yíng)銷（MealKeyway）：依托Google等主流搜索引擎流量，幫助餐廳建立自有線上渠道與會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)私域運(yùn)營(yíng)；
• 融資（EZ Capital）：破解中小餐飲融資難題，為品牌擴(kuò)張注入資金活力；
• 咨詢（WEFOOD）：提供從選址、供應(yīng)鏈到品牌營(yíng)銷的全方位支持，大幅降低出海試錯(cuò)成本。

第三階段：邁向智能未來，定義下一代廚房

當(dāng)前，MenuSifu正積極推進(jìn)AI、大數(shù)據(jù)與自動(dòng)化技術(shù)的深度融合，致力于構(gòu)建從前廳到后廚的全場(chǎng)景智能體系，以應(yīng)對(duì)北美餐飲業(yè)的人力短缺挑戰(zhàn)。

未來，MenuSifu將繼續(xù)以技術(shù)為引擎，陪伴中餐品牌在全球市場(chǎng)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

用科技幫助餐飲人成功

歷經(jīng)十二年的發(fā)展，MenuSifu已經(jīng)從“工具型產(chǎn)品”升級(jí)為連接產(chǎn)業(yè)上下游的全球化生態(tài)平臺(tái)。它以科技驅(qū)動(dòng)效率，以數(shù)據(jù)重塑決策，以文化深化體驗(yàn)，幫助中餐從傳統(tǒng)味覺符號(hào)邁向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在全球餐飲版圖加速重構(gòu)的當(dāng)下，MenuSifu將以科技為舟，文化作帆，領(lǐng)航中餐繼續(xù)駛向更廣闊的藍(lán)海。

正如MenuSifu創(chuàng)始人王強(qiáng)所堅(jiān)持的：

“中餐崛起是必然，而我們的使命，就是用科技幫助更多餐飲人成功，讓世界認(rèn)識(shí)、理解并最終愛上中餐。”

附：2025福布斯中國(guó)“出海全球化30&30”評(píng)選完整榜單：

https://mp.weixin.qq.com/s/xjdPLPfzZNZQhl3FPkJfaQ

本文轉(zhuǎn)載自Menusifu點(diǎn)菜大師。