“幾個創始人都是80后，上一輩人對80后的看法都是不太用功、很頹廢啊這些，但事實上，他們心里也有想干事業的那股子精神，怒火其實就是一種精神、一種態度 ”，怒火八零品牌聯合創始人王軼說道。

這其中的故事，興許能給同是餐飲人的你一些啟示。

“店中店”新模式 鐵打的甜品，流動的菜單

2015年12月19日，第一家怒火八零串串店在重慶開業。經過將近4年的發展，目前全國門店數達到110多家，成為當地較受年輕人喜愛的“網紅串串店”。

在采訪過程中，王軼提供了兩個關鍵詞：甜品站、菜單 。

怒火八零每家店門口都有外置式的甜品站，主打重慶本地特色甜品，比如冰湯圓，先后延展了7、8種口味，比如白雪、玫瑰、怒火、太妃等等，把甜品“單品化”，作為銷售輔助 。

甜品站可以直接對外售賣，也可以店內銷售 ，即便顧客不想吃串串，只想打包一份冰湯圓，也不尷尬。

“其實也是受到外地市場的啟發，像成都很多火鍋串串店，很早就在店里做吧臺，當時看了之后，回來形成我們的想法，怒火八零應該是重慶第一家在店內開甜品站的串串品牌。”

根據財務報表，甜品的銷售額占到總營收的10%左右。比如九街店，月最高營業額達到100萬，甜品就能賣到15萬。

王軼笑著說，“很多顧客可能100塊錢的串串都吃不了，但是冰湯圓可以每人整三碗，是不是真材實料，顧客的嘴巴會說話。”

很多傳統串串是沒有菜單的，在怒火八零的菜單上，除了“小碗菜+甜品+小吃”，很明顯看到會有6、7道單點的火鍋涮菜，比如一品鮮毛肚、黃金蝦滑、坐灰機來的蟹柳，全都現點現出。

王軼說，“不同于傳統盤菜，這種現點現出的形式也屬于差異性，有點火鍋館的意思，餐飲的本質還是要回歸到產品本身。”

結合店面實際情況，如果面積達到300平，會開設專做小碗菜的明檔，還有現串牛肉串的“新西南牛肉公司”，所有的牛肉串都會在這個檔口出，兩三個嬢嬢在里面現串。

新菜單實施3個月后，根據數據對比，銷量不理想的產品會直接下架，再拿新的產品去替換，所以可以叫做“流動的菜單”。

“全城尋找怒小胖”?開業前3月翻臺達6次以上 ?

除了產品，最受外界關注的要屬怒火八零的事件營銷。

怒火八零目標客戶群為80后90后，這部分顧客群消費喜好要求為好吃好耍好玩，怒火八零圍繞這一屬性進行社群運營和IP打造。

基于怒火八零需求點，團隊成功打造出一個年輕人喜歡的卡通形象：怒小胖IP。

九街店開業時，怒火八零制造了一場主題為“全城尋找怒小胖” 的事件營銷，短期內，怒火八零獲得千萬級流量曝光，數千人參與線下店內活動，開業前3個月翻臺均在6輪以上。

第一步

起點

事件起點為怒火八零老板朋友圈發布一張海報：“自家孩子怒小胖因為爸爸忙于做串串離家出走了，希望好心人提供線索” ，然后線下紙媒、商圈大屏投放“怒小胖快回家”的創意廣告，引發粉絲熱議。

第二步?

發酵

讓怒小胖走上重慶的大街小巷，去“撩”小哥哥小姐姐，大家就會產生好奇，忍不住拿手機去拍。同時，在各大商圈投放提前制作好的尋找怒小胖照片，一時間怒小胖這個IP成功給群眾留下深刻印象。

第三步

變現

3天過后，在受眾最好奇最有熱情的時候，將投放聚焦在受眾更精準的自媒體和紅人大號，給吃瓜群眾一個解釋，推出怒火八零門店開業信息，及開業活動參與方式。

至于謎底到底是什么，王軼笑著說當時編了一個溫馨的親情故事：他叫怒小胖，他爸開了一家串串店，叫怒火八零，但是生意太忙照顧不到他，就不小心走丟了，去各個地方游蕩，我們的新店馬上就要開業了，希望大家找到怒小胖，帶他回家。

王軼提醒到，“假設我做的是傳統老火鍋，60、70后受眾不一定會朝這個方向走，正是基于我們所有的升級都是圍繞90后，當品牌還處于成長期，就可以通過一些事件，引導大家關注品牌。”

從1.0 到3.0 版本 怒火八零摸索了4年

所有品牌的發展都不是一帆風順的，如果以裝修、產品、選址為標準，怒火八零的發展史可以分為三個階段，分別是1.0版本、2.0版本、3.0版本，而從1.0到2.0就用了足足3年。

?A?首店1.0版本

從2015年年底到2018年上半年，怒火八零都是單店經營，第一家店是純社區店，140平左右，80懷舊風。

王軼說，“當時生意不慍不火，也缺乏走出去的意識，這個階段屬于品牌初創期，沒有成熟的公司化運作。”

?B?九街店2.0版本

直到2018年5月份，在重慶時尚潮人聚集地的九街開了第二家店，也可以稱為旗艦店，直接在市場上做火了，從5月份一直到12月份，基本上每天排隊到晚上十點。

無論位置、面積、裝修、菜品都有了全面升級，走的是loft工業風，這一年，是怒火八零的爆發期 。

?C?南岸區3.0版本

如今，為了往全國推廣，怒火八零的擴張重心放到了“商場”。王軼解釋到，“如果想要進軍北上廣，去街邊開鋪的機會很少，餐飲大多集中在商場中心，干凈衛生、環境好，這也是個趨勢。”

南岸區店作為怒火八零的商場店模板，由工業風轉向為復古港風，經過團隊化運作和差異化產品升級，賺足了眼球和口碑。

小結

采訪接近尾聲時，王軼也講到了創業過程的曲折。

“當時沒有做小碗菜的概念，店里主打泡椒產品，泡鳳爪、泡豬腳這些，可以直接吃，倒鍋里煮煮也能吃，兼具麻辣和泡椒的味道，但有些技術點不成熟，火鍋其實很怕酸，泡椒本身又是酸的，導致火鍋口味不好把控。后來把泡椒系列產品緊急停掉了，下一步還是主打牛肉串串，有時候也不能瞎創新啊。”

雖然從去年五一到現在，怒火八零大概發展110多家加盟店，但是分布區域不集中，比如鄭州有家店在裝修，北京上海都有店，開得比較散，這也是一直困擾王軼的問題。

說到最后，如果產品是道，營銷就是術，兼顧道和術，才真正具備殺出重圍的底氣。