米村拌飯，被同行稱為商場里快餐的清道夫。

開一家，火一家，經常有人為了吃頓米村排隊一小時。

當2023年餐飲業一片哀鴻遍野之時，居然有一個看似小眾的品類代表米村拌飯突破1000家門店。

1000家直營（合伙）門店，是中式米飯快餐的重要里程碑，意味著米村成為繼老鄉雞之后真正第一個直營（合伙）制的品牌。

然而老鄉雞實現1000家門店用了20年，米村只用了短短的7年，其中還有3年是口罩年。還記得2018年米村拌飯來北京上過我們未來食的課程，那時門店還不多。我們感覺到優秀的品牌和團隊總是優先嗅覺到市場的新知識，領先學習，學習力何嘗不是生產力呢。

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米村拌飯高速增長的三大要素

根據我們未來食的門店贏利模型方法論，我們拆解一下米村拌飯，為什么那么火？

選擇大于努力，選品如選命。任何一個爆發性品牌，背后必然是選對了品類，因為品類直接對接了需求，沒有需求端的拉動，任何人都不可能做出大品牌。因此，我們看看米村拌飯是如何把“朝鮮族拌飯”這樣一個小眾的品類，轉化為廣譜剛需高頻的品類。未來食認為這是米村拌飯走向千店萬店規模的第一步。

1、品類賽道和產品結構

拌飯+砂鍋+火鍋，這才是米村的復合品類。

拌飯，尤其是韓式的石鍋拌飯，原本伴隨著韓餐品類勢能的下滑，一直在走下坡路。米村拌飯，刻意使用了“朝鮮族拌飯，非遺美食“相當于重塑了石鍋拌飯。但是無論怎么打上非遺美食的標簽，拌飯的廣譜性、可持續性和延展性都有限。

于是，米村疊加了類似“砂鍋”和“小火鍋”這樣的大品類，既可以完美地使用最易標準化、料理包化的食材，又能夠保持上桌的新鮮度與熱度，最重要的是無須使用廚師。

朝鮮族拌飯是一個小眾的美食，但砂鍋和小火鍋可是全國通吃的大品類。沒有大品類，哪有大市場？

2、快餐正餐化、休閑化。

米村一半的門店開在商場里，而且經常還開在四樓正餐層，他是在暗示你我是休閑餐，不是純快餐。我們業內的行話叫“快餐正餐化。”

選擇砂鍋、小火鍋烹飪一舉打破你對類似老鄉雞、鄉村基、大米先生、老娘舅這類米飯快餐的“密胺小碗、小碟，甚至是托盤”等快餐固有印象；

服務上送餐到桌，而不是顧客自取、自稱、自端到桌的傳統快餐無服務模式；

有一個細節，就是門口居然有等位區，顧客是取號坐著等位。每次我看到在CBD那些白領們站著排長龍等位置，就為他們心疼三秒鐘，這不就是妥妥的“干飯打工人”嗎？這和我在讀書時，拿個飯盒在食堂排隊像極了。

無論是家庭客、還是休閑小聚，選擇老鄉雞、鄉村基，就會有對付著吃一口的感覺，而選擇米村拌飯就是在一家飯店小聚，卻只用付快餐的價錢。

所以，什么是快餐正餐化，就是賣快餐的價格，正餐的體驗，于是質價比和性價比就出來了。

而恰恰是米村拌飯這種快餐正餐化的體驗，讓他接住了疫情后消費降級的潑天富貴。

也是奕宏在2023年初提出的那個概念：“精致窮”，口袋窮了，嘴卻叼了，里子窮了，面子不窮。

如何找到增量市場，才是品牌持續增長的秘籍！

3、寬客群、多時段、多場景（寬多多模型）

無論是老鄉雞還是鄉村基、大米先生、老娘舅，他們的最大問題就是太快餐化了。

南城香的汪總把他們的模型都稱之為米飯快餐1.0、2.0，這種快餐模型最大的弊端就是場景太窄，依靠快進快出，中午時段的高速吞吐，單一的客群、單一的場景，很難支撐高租金、高人工、高成本的趨勢。

米村拌飯，打破了米飯快餐的單一場景，從1人到4人均可進入，從一個人的剛需果腹，兩個人的輕社交，到家庭周末小聚，這樣的場景進入了更多的顧客量。

奕宏通過洞察和研究，發現米村拌飯的這三大特點迎合了這個時代下的消費趨勢，成為他火爆的市場因素。

02

傳統米飯的劣勢

相反，傳統米飯快餐品類的十大劣勢制約門店獲客能力與贏利能力。

奕宏在服務很多快餐品牌時，研究各品類賽道的基因與優勢時，發現單純的米飯快餐最吃虧，是個千斤撥四兩，殺雞用牛刀的市場。

1、毛利最低。一碗牛肉面，放五片牛肉，可以賣26元，毛利可以妥妥的65%以上；一碗牛肉飯，你放同樣的五片牛肉，賣26元試試？同樣價格的飯、面、粉，米飯快餐的食材成本最高，毛利最低；

2、人工最高。自從小女當家開創了現炒快餐模型，現炒快餐一夜之間成了中國米飯快餐連鎖的主流，結果真的是明檔用人炒，而不是使用炒菜機，雖然顧客體感好了，可是用人的成本高了，而且很難通崗化，影響人才培養速度。既然都用廚師炒了，做20-30元的快餐不如做50-80 的正餐；

3、面積很大。以老鄉雞、鄉村基、大米先生、老娘舅等為例，他們主要是承接中午高峰時段的剛需，因此出餐速度、接待速度就極為重要，導致門店面積必須大，座位數必須夠，否則因為高峰期接待能力不足，嚴重會影響收入。

4、時段很短。最大高峰就是周一到周五的午餐飯口，晚上白領要么回家吃，要么三兩同事朋友聚餐吃。米飯快餐又很少有下午茶場景，所以一天的高效營業時段非常窄；

5、鍋氣很差。不論是稱重模式，還是四宮格快餐模式，消費者拿到手時，溫度都開始損失。要知道中式餐飲永遠是“一熱抵三鮮”！

6、價格高，顧客不滿意，價格低，老板不滿意。因為沒有社交場景，所以快餐的客單價上限很低，按照西貝賈總在新年寄語里的分享：顧客吃快餐，用的是生活費，顧客吃正餐，用的是零花錢。

而曾經也是打工族的奕宏深刻感知，消費者買快餐的錢，可是以“每天每頓”的心理賬戶來計算的。為什么說，快餐兩元就是一個價格帶，5元就是一個客群，這是一個消費者價格極其敏感的品類。

幾年前，我和鄉村基紅姐交流，奕宏認為國家應該給予做米飯快餐的企業以補貼，他的社會屬性大于商業屬性，尤其是近年來租金、人工大幅上漲，而米飯快餐價格卻很難上漲。另一個國家該給予補貼的是包子鋪，這幾乎是城市基礎建設。

總之，米飯快餐不打破以上的劣勢，重塑消費者認知，重構門店贏利模型，在市場競爭中將越來越顯現他的短板，舉步維艱。

南城香、米村拌飯都在品類創新、產品結構創新、門店贏利模型創新上走出了“寬客群、多時段、多場景”的“寬多多”（未來食首創）之路，這是他們能夠在中國米飯快餐脫穎而出的核心秘訣。

未來食戰略咨詢認為線下門店贏利模型有兩種：一種是正反饋模型，這種模型每推動一個關鍵要素，就會帶來更多正反饋要素，最終形成強大的獲客能力和留客能力，贏利多多；另一種模型叫負反饋模型，這種模型則是外部每變動一個關鍵要素，就會帶來更多負反饋要素，最終必將導致流失更多的顧客，贏利艱難，甚至虧損連連。

模型不對，努力白費；模型鋒利，贏利容易。

本文轉載自門頭戰略余奕宏， 作者：余奕宏