上一篇文章，講到不合格的職業經理人，老板們紛紛轉發，仿佛終于找到企業經營的核（替）心（罪）問（羔）題（羊）所在了。其實，不合格的職業經理人、不合格的高管背后暴露的是不合格的創始人，當家人。

企業所有的問題，都是創始人的問題，都是老板的問題，首要檢討的就是自己。 ? ?

一個老板，成天把矛頭指向職業經理人，指向高管，甚至指向員工，是最無能的表現。

創始人最重要的事，就是正確的方向，找正確的人，做對的事情。

職業經理人最重要的事，就是認同正確的方向，（招募、培育、留下）正確的人，把事情做對。

這兩個不能搞反了。

過去四十年，國家經濟的持續高增長，掩蓋了真相。我們必須要真誠、坦誠地面對自己，有些錢、有些事，不是我們自己實力的兌換，而是大勢所趨、運氣成分占了大多數。

正如劉潤所言，國家每年10%左右的高增長，對于當時的創業者而言，最重要的就是“膽子大”“步子大”。膽子大，就是搶占先機，步子大，就是瘋狂擴張。一二線干完，三四線，三四線干完，五六線。孩子賺完，賺女人，女人賺完，賺老人。什么聚焦、什么定位、什么專注、什么匠心，別人都在跑馬圈地，你還在繡花。

北大、南大都不如膽子大。 ?

很多財富就是在粗放中累積了，很多企業就在增長中順勢做大了。

突然到了2019，一切仿佛失靈了。

1、國家投資失靈了，邊際效應越來越低，投資產出越來越低，絕大多數投資造成的都是加速過剩；高鐵已經建到縣城、高速高架已經拓展到鄉鎮，基礎建設全球無敵；北京五環外的交通水平都秒殺歐美了，還有什么可以投資的。

2、外貿遭遇有史以來最大的貿易戰，和美國打打談談將是新常態；但是出口低端制造產品肯定是越來越難了。

3、消費，誰不想消費？可惜房產、教育、養老，僅僅一個房產就讓國民負債進入70%，能夠得上繳納個人所得稅的，全國只有6000萬人口，不到5%，你就知道我們還是一個發展中國家。

4、物價，水果漲完、豬肉漲、豬肉漲完、雞肉漲，這類關系到人民日常生活的生活物資漲價，對消費欲望的遏制最敏感。

5、人口紅利消失。2019年新增出生人口大概率會掉到1100-1200萬，創歷史新低。

整個經濟近幾年都一直在調結構中，只是到了2019年，幾重浪潮疊加了，在經營端的感受就是過往一切的經驗都失靈了。

各行各業都過剩，制造業產能過剩、零售服務業門店過剩、同質化產品過剩、競爭加劇了，唯有消費者不夠用了。 ?

是的，這個冬天才剛剛開始。??

考驗老板（創業者）是否真正“合格”的時候到了！ ?我認為市面上合格的老板不超過5-10%，判斷一個老板是否合格，就看他有沒有以下三種能力： ?

第一、老板有沒有宏觀預見力 ?

這一切難道是一天之內發生的嗎？這些數據是一天之內變壞的嗎？經濟下行，是一天之內感受到的嗎？

我在一兩年前，大家高歌猛進、歌舞升平之時，就寫了冰川期將至的警告文章，可惜，永遠喚不醒那些假裝睡著的人。

房價被按住，資金一定會漫灌到其他行業，而生活物資價格必然高漲，這是可以預見的市場規律。

老祖宗說得好：人無遠慮，必有近憂。 生于憂患，死于安樂。

可是絕大多數老板，賺了錢就覺得是自己牛逼普拉斯，換車、換房、換表、換老婆，就是不知道給自己換腦袋、換思維，給團隊換裝備，給顧客換體驗、換產品。

結果如今稍稍遇到困難，就覺得茫然了，找不著方向了。

導致錯（庸）招頻出，越忙越亂。

正所謂沒有遠見，必尋短見。

第二、老板有沒有戰略定力 ?

中國14億人口，就算新生人口再少，也有3個多億的年輕消費者，也是全球最饑渴、最有消費動力的國家。只是現在僧多粥少，另一方面同質化嚴重罷了。你若盯住一個領域、專注一類客群、精研一套功夫，也能活得很好。最可怕就是一件事沒做好、一個產品也沒做精、一個團隊也沒打造好，就無休止地衍生到不同領域、不同省份、不同客群、不同產品。

隔行如隔山，換品如換刀。 ? ?

過去靈，是因為市場太饑渴，競爭根本沒有，你換哪個都是對，挖哪里都出油。

今天不靈，是因為市場早已飽和，競爭卻更加慘烈，你換哪個都是錯，挖哪里都是坑。

沒有戰略定力的老板，今天看這個趨勢，明天談那個項目，后天追那個風口。天天忽悠自己，忽悠團隊，上午一個樣，下午一個樣，團隊被拖的精疲力盡。你有錢發，大家不得不聽你的；你沒錢發，大家立刻樹倒猢猻散。不給你弄個墻倒眾人推，已經是厚道的了。

別怨天尤人，別抱怨人心不古，別人不都是白眼狼，是你自己看不清方向。

兵熊一個，將熊一窩。 ? ?

第三、老板有沒有組織能力 ?

所有的商業機會，再小，在中國龐大的人口面前，都是大生意。

我認識的餐飲老板，二三十年前起步，炸油條、賣羊雜湯、攤個煎餅，都是極其不起眼的生意。可是二三十年過去，佼佼者變成了一個餐飲連鎖企業，甚至是餐飲集團。

同樣是做串串、火鍋，25年前的海底撈不過是一個8000塊起家，五線城市的二樓小店，起步不可謂不低。能夠成為今天的中餐霸主，世界火鍋第一，市值近2000億，集團市值更是數千億，憑什么？

在過去的二三十年，餐飲業簡直就是躺賺。（這話不是我說的，我的學員反饋的）

現金流好，需求大，毛利高、成本低，門店動輒30-40%的凈利，簡直就是一個搶錢的生意。

最重要的是，有點學歷、有點背景、有點資源的人還看不上這個又忙、又苦、又臟、又累的生意，可見這個行業曾經的競爭程度。

可是99%的餐飲老板，干了二三十年，也就開了幾家店，甚至還倒了一茬又一茬。

就像知名的產品經理梁寧所說，機會永遠都是存在的，做大做小就看你有沒有組織能力，能夠組織一幫志同道合的人，做大這個生意。

海底撈學不會的，不是底料、不是服務，而是組織數萬人齊心協力，同心同德，利益共享，共同成長，才能驅動這個組織攻城掠地，拿下一個又一個國內外市場。

那些開口閉口好吃是硬道理，關鍵是口味的老板，您僅僅停留在開飯店階段。

西貝能做成300多家店的中餐連鎖，表象是閉著眼睛點，道道都好吃；背后是一套完整嚴密的店長競賽機制和賈總舍得給大家犯錯、舍得給大家獎賞的企業家精神。

輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心得天下?！

餐飲連鎖企業本質是驅動一個龐大的組織，在同一個價值觀引導下，實現共同的使命愿景。 ? ?

沒有組織力，整啥白費力。很多人會說，干嘛給自己整這么累，我就做個小買賣，我就做個小生意。

是的，這個在餐飲業是存在的，小而美、產品極致、滿足少數用戶的個性化需求，沒問題。

就怕你抱著這樣的思想，其實只是安于現狀、產品做得稀碎、門店管理稀爛，業績不好不壞，純粹聽天由命。還對自己的產品沾沾自喜，到處分享成功經驗，刷存在感。攤著你這樣的老板，員工可就受了大罪。吃的差、住的差、賺的少、忙的累。

人才，你就別想了，像樣的店長都在你的競爭對手那。沒有人才，你想做個小買賣都難活下去。

外部環境再惡劣一點，直接就地陣亡。創業就要有個創業的樣子，當老板再也不是風光的事。

也不是靠你吃苦耐勞，起早貪黑就可以賺錢的；也不是靠搞個關系，弄個資源就可以躺賺的了；總之一切都變了，要么雄起，要么倒下。

最近流行一個段子，跟大家分享：

“你永遠賺不到 ?超出你認知范圍外的錢；?除非你靠運氣，但是靠運氣賺到的錢， 最后往往又會靠實力（不濟）虧損， ? ?這是一種必然！ ?

你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現；你所虧的每一分錢，都是因為對這個世界認知有缺陷。

這個世界最大的公平在于：當一個人的財富大于自己認知的時候， 這個社會有100種方法收割你； ?直到你的認知和財富相匹配為止。 ?” ?

提升認知，唯有不斷學習，快速學習，把自己訓練成合格的老板。而那些不合格的老板，沒有方向的盲目勤奮，就是家庭的災難，更是團隊的災難。

正所謂“一將無能，累死三軍！” ? ?

謹以此文警醒自己，與君共勉！????