近日在一個行業聚會中，聽到很多老板的“嘆聲”，資金不成問題，但請不到人手做事，故而派生出怎樣留住現有員工的話題。

　　隨著社會的不斷進步與發展，企業之間的競爭幾乎已經達到了一種白熱化的程度。在任何一個企業，人都被為是它們的興業之本，有了人就有競爭的資本。但是隨之而來的卻是企業正在不斷地遭遇到大量員工頻繁跳槽的尷尬和困擾。基層員工嚴重短缺是不爭的事實。

　　然而，怎樣才能有效地避免員工的大量流失呢？我個人認為，提高員工的工作積極性，滿足員工的精神需求以及加強對員工的“人文關懷”是有效控制員工大量流失的核心之一。

　　首先，企業要想留住員工的人，就必須要留住他們的心。

正如有些餐飲企業由于擔心員工的流失，便強制性制造一些留人之門檻，如什么合同保證金、員工健康基金等等。更有甚者將企業承擔的費用攤派給員工，左扣右罰，這樣一來只有弄巧成拙。我們經常都聽到一些員工抱怨他們的：“工資太低、干得沒勁”?；蛟S，從企業的角度來看，他們認為，只要是能給員工們提供一個就業的機會和舒適的工作環境與良好的生活設施，員工們就會安安心心地工作下去。其實不然，大部分的企業員工，他們首先考慮的可能都是他們的切身“利益”；這也就是說，能否多掙到一些錢的問題，至于其它的倒可以退而求次。所以企業只有在員工的切身利益上做到實事求是和合情合理，讓他們覺得心情愉快，這樣才能從根本上調動員工的工作積極性。

　　企業在“滿足”員工切身利益的同時，還應最大限度地滿足員工們的精神需求。

因為很多有理想、有抱負、有上進心的員工在安于工作現狀的同時，還希望企業能夠為他們提供一個讓其充分展現他們聰明才智的“舞臺”和“天地”，所以這時，企業就需要為他們營造一個良好的發展環境和空間，要建立和健全各種規章制度，并對一些有突出表現和貢獻的員工采取各種有效的激勵辦法，例如物質上的獎勵和晉升的機會等，使他們能夠感受到自身的價值已經被企業所認可，從而進一步增強他們的工作熱情和自信心。同時，對一些表現不佳的員工也要適當地處罰，讓他們“吃一塹，長一智”，并從中吸取到一些經驗和教訓，不斷地提升自我，更好地為企業服務。

　　另外，在企業管理中，企業對于員工的人文關懷也是必不可少的。

而這就需要我們企業的管理人員要多尊重、多理解和多關愛我們的員工，要對他們以誠相待，要多關心和幫助他們，要讓他們切切實實地感受到企業大家庭的溫暖，并潛移默化中不斷增強自身的工作責任心，做到以企為家，以企為榮，真正把我們企業的各項工作做好。俗話說：精誠所至，金石為開。企業只有不斷地提升自身的形象，形成一種獨特的文化氛圍，才能夠增強企業員工的凝聚力和向心力，并有效地杜絕員工不正常流失的現象發生。

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