餐飲經(jīng)營管理最敏感的部門，莫過于財(cái)務(wù)部或與錢打交道的人，有了“錢”其責(zé)任重大。故此，探討財(cái)務(wù)支出行使權(quán)的話題，相信同業(yè)都有不同的看法。餐飲企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出都需要有專人進(jìn)行審批才能實(shí)施監(jiān)控。任何一個餐飲企業(yè)的經(jīng)營者都不希望自己的資金不知不覺地減少。如果在月末結(jié)賬時(shí)，一些費(fèi)用花得沒有原由，那就意味著餐飲企業(yè)在費(fèi)用管理上出現(xiàn)了很大的漏洞，一個月如此，一年如此，長此下去，會有多少費(fèi)用白白花去。

那么餐飲企業(yè)的費(fèi)用支出審批到底應(yīng)由誰來做呢？這就涉及到管理權(quán)限的問題。不同的組織結(jié)構(gòu)中審批費(fèi)用的權(quán)力范圍不同。例如有些費(fèi)用支出應(yīng)由總經(jīng)理批，而有些大額費(fèi)用則由投資者審核同意才能執(zhí)行。

有些餐飲企業(yè)的經(jīng)營者信奉集權(quán)的管理模式，幾乎是事必躬親，他們不相信任何人，在他們看來下層的管理者僅是自己四肢的一個延續(xù)，認(rèn)為凡是觸及錢的事交給別人的必會帶來損失。這樣還不如大權(quán)在握，事事留心。

還有一些餐飲企業(yè)的經(jīng)營者幾乎對財(cái)務(wù)經(jīng)營毫不關(guān)心，一心想著如何打開更大的局面，吸引更多的客戶。對于財(cái)務(wù)經(jīng)營完全由下層管理者做，而且也不加以監(jiān)控。

以上的例子屬于兩種極端，一種為完全集權(quán)，另一種為完全的分權(quán)。可以說這兩種方式都有其固有的缺陷。

1、完全集權(quán)會限制員工的積極性和創(chuàng)造性。員工只會認(rèn)為是在給老板打工，一切老板說了算，很難對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。員工沒有對企業(yè)的歸屬感后就會更多的從自身的利益著想，也許就會逃避責(zé)任，追求收益，在可能做出損害餐飲企業(yè)利益的事情。

?2、完全的集權(quán)加重經(jīng)營者的工作量，往往會顧此失彼。一個人的能力是有限的，餐飲企業(yè)的經(jīng)營者不僅要搞好人事、企劃、市場、銷售等活動，而且還要抓財(cái)務(wù)，如果在財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)了很大的精力，企業(yè)的其他管理則很難繼續(xù)進(jìn)行。而且在財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)大力氣并不等于各項(xiàng)費(fèi)用一定會降下來。有甚者，事必躬親的經(jīng)營者不一定是個好的經(jīng)營者。

3、過度分權(quán)會影響餐飲企業(yè)正常經(jīng)營。如果經(jīng)營者對餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不聞不問亦是不足取的。在毫無約束的情況下，人們也傾向于滿足自身利益的最大化，也就是說，下層經(jīng)營者可能會利用這個機(jī)會為自己謀取更大的權(quán)利和更多的收益，餐飲企業(yè)的經(jīng)營者則由一個經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)化為一個隱名的投資者，而大多的收益可能會流入下層管理人員的腰包。

餐飲企業(yè)的經(jīng)營者要做好費(fèi)用支出權(quán)限的管理就需在集權(quán)與分權(quán)之間找一個度。有些權(quán)利一定要抓在手中，有些權(quán)利可以適度下放。做到權(quán)、責(zé)分明，兩條腿走路，企業(yè)才會健康發(fā)展。

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