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獨家揭秘最火爆的宴會主題酒樓，原來宴會可以這么做！

宴會是餐飲企業主要的收入來源之一，尤其是商務宴請及婚宴市場，歷來是大家的必爭之地。

李睦明· 5467
主題酒樓
塑造餐飲特色店的四大原則

有的經營者精心策劃的“特色”方案在實踐中卻毫無作用；有的只在刻意模仿上下功夫，使得本來在餐飲市場上已收到效果的特色因一味克隆而變得特色盡失。塑造特色一定要講究原則。

李睦明· 3814
特色餐飲
案例分析：巧妙營銷手法贏顧客信任

只有真正從顧客的角度出發去思考，并以此來指導自己的行動，才能贏得顧客更多的信任和忠誠。

李睦明· 2287
公關
“餐飲+籃球”筆記：一場失利，十個總結

我們做餐飲的最重要的是堅持，要爭取每一天、每一刻都發揮出高水平來，要努力發現和總結自身的問題，不斷完善，不斷提高，這樣才能創造更大的成就。

田廣利· 1612
管理
吸引顧客光顧妙招：特殊的定價策略

所謂特價策略，實質上就是讓利促銷，即局部讓利吸引盡量多的客人，以增加人氣和營業額，從而增加總利潤的策略。

李睦明· 1869
餐飲物料消耗如何做到量化管理？

對物料消耗進行管理，并不僅是為了單純的數量統計，而是通過對物料消耗定額的控制，降低物料消耗的成本，提高企業運作水平。

李睦明· 5866
物料消耗
怎樣才能有效地避免員工大量流失？

提高員工的工作積極性，滿足員工的精神需求以及加強對員工的“人文關懷”是有效控制員工大量流失的核心之一。

李睦明· 1370
員工流失
餐飲業如何創新，塑造品牌？

餐飲業只有不斷創新、塑造品牌，增強自身的競爭實力，才能坦然應對市場挑戰，方能取得豐碩成果。

李睦明· 1971
怎樣省成本？你需要一套貫穿全部門的成本控制流程

市場的材料物價飛漲，餐飲企業應制定嚴格規范的采購制度和監督機制，以控制采購成本。

李睦明· 1466
成本控制
餐飲廣告如何利用自身優勢，廣而告之？

廣告不是點綴，不是裝飾，它是企業文化的外延，體驗的是經營理念的內涵，有什么樣的經營主張就做什么樣的廣告笄和媒體選擇。

李睦明· 1585
廣告
怎樣才能有效地避免員工的大量流失？

提高員工的工作積極性，滿足員工的精神需求以及加強對員工的“人文關懷”是有效控制員工大量流失的核心之一。

李睦明· 1428
員工流失
海鮮樓贏利的技巧：舍得經營法

有舍有得，不舍不得。海鮮樓的運作結果可以概括為一個公式：舍的回報=品牌升值。

李睦明· 2049
贏利
餐飲酒店廚房“包場”的利弊分析

“包場”既明確了責任，又省去了許多具體管理上的麻煩，如崗位設置、人員招聘、加班工資計算等，但在具體操作當中也產生了不少問題。

李睦明· 4186
廚政包場
如何對待廚房管理的“不和諧”？

作為餐飲企業管理者尤其行政總廚，首先要有一個平衡的心，掌握好平衡技巧，不偏不倚，這樣才能服人。

李睦明· 1898
廚政管理 <span class=
老板與廚師的合作新模式：廚房股份制

“廚房股份制”追求的不再是單一營業額，而是酒店實在的經濟效益，即酒店的利潤。這個變化，將酒店老板與行政總廚擰成一股繩，讓他們踏上“風雨同舟一條船”，真正做到勁往一處使。

李睦明· 3397
廚政管理股份制