加盟，正在從“沖動型投資”轉向“精算型經營”。

加盟展會一直是創業者觀察行業風向、尋找投資機會的重要窗口。近期，紅餐品招實地走訪了一場線下大展，采訪多位品牌招商負責人、加盟商，梳理出當前加盟市場的五大趨勢。

賽道內卷、紅利消退，現制飲品參展商少了

最直觀的變化，是茶飲、咖啡品牌的參展數量大幅減少。

往屆展會中，茶飲品類通常占據較大比重。比如今年春季的廣州加盟展上，茶飲和咖啡類品牌接近15家。而本次展會，全場僅4家茶飲品牌參展，分別為茶亭序、冰雪時光、檸檬向右和榴三杯，數量不足上屆三分之一。

這一現象背后，也是茶飲行業從高速擴張步入深度調整的現實寫照。

過去幾年，頭部品牌紛紛跑馬圈地：古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、爺爺不泡茶等加速拓店，搶占市場。然而，當茶飲門店密度越來越高，競爭也越發白熱化。

△圖片來源：紅餐網攝

“現在不是賺錢難，是活著都難。”一位在廣東運營多家茶飲店的加盟商向紅餐品招表示，“一條街七八家茶飲店，比價格、拼時段，他的不少門店已經改成24小時營業，靠夜間訂單維持。”

更讓他焦慮的是，消費習慣變了：“以前顧客到店會坐下來喝，現在第一反應就是打開外賣平臺，下單后到店自取，導致實收率在下降，但品牌方的物料采購價一點沒降。”

在競爭激烈的背景下，一些加盟商和頭部茶飲品牌都更為謹慎。

今年6月，蜜雪冰城將加盟門店的區域保護距離統一提升至1000米，意在提升單店經營質量；喜茶則暫停開放加盟，強調“不做低價內卷”；茶話弄創始人黃靖松也公開表示，品牌需要“先停一停”，不希望在邁向下一階段的過程中，淪為門店頻繁翻牌、市場無序擴張的參與者，最終讓加盟商成為惡性競爭的犧牲者。

在這種環境下，也有加盟商選擇關店，退出茶飲賽道。加盟商劉小平（化名）在廣州的茶飲店月租金高達4萬元，近幾個月的月營業額卻難以突破15萬元，已無法覆蓋成本。他計劃等租約到期后關閉該門店，不再繼續開茶飲店。

現制飲品品牌參展減少、茶飲頭部品牌政策收緊、加盟商主動離場，反映出茶飲行業正從過去追求規模擴張，轉向關注單店生存能力的現實。

剛需托底，求穩成共識，小吃快餐依舊是主流

與茶飲品類的收縮形成對比，小吃快餐的參展商仍然是主流，占比超過5成。

袁小餃、煲仔正、阿婆牛雜、樸大叔拌飯等熟面孔均設有展位。這類項目客單價集中在15-30元之間，單店投資多在20-35萬元區間，回本預期集中在12-18個月，具備投資門檻較低、出餐效率高、運營流程標準化等特點，成為不少中小投資者的重點關注對象。

事實上，小吃快餐賽道本身就兼具剛需屬性與高性價比優勢。根據紅餐大數據顯示，2024年該賽道市場規模已突破萬億元，同比增長7.5%，在所有餐飲細分品類中增速位居第二。

這一特性也反映在投資端。面對大環境的不確定性，越來越多跨界創業者和轉型投資者將目光投向回本周期明確、運營相對穩定的小吃快餐領域。

“我之前是做建筑工程的，”加盟商黃奇（化名）告訴紅餐品招，“去年看到拌飯品類勢頭不錯，就在深圳開了第一家店，反響還可以，今年又陸續開了拌飯店和炸串店。”他選擇的均為商場店型，“雖然租金不低，但客流穩定，運營相對簡單。”

△圖片來源：紅餐網攝

與此同時，一些加盟商正從火鍋、烤肉等高投入品類，以及茶飲等高競爭賽道中抽身，轉向小吃快餐領域，尋求更穩健的回報。

來自汕頭的加盟商紀升（化名）表示：“最近在找二三十萬的小項目。大投資風險太高，現在更看重穩健。”

在廣西經營自助烤肉的袁生（化名）坦言，去年因經營壓力關閉了門店，如今轉向小吃快餐賽道。“現在寧愿多投幾個項目，每個控制在三四十萬元，分散布局，才能拉平波動、分攤風險。”“這類品類很看選址，但只要位置選得好，運營通常比較穩定。”他補充道。

在消費回歸理性的趨勢下，具備剛需、平價和標準化特點的小吃快餐，正吸引更多尋求穩健回報的加盟商關注。

平價自助烤肉走紅：品類熱度走高，但機會挑戰并存

本屆展會還有一個明顯趨勢——新出現了一批平價自助烤肉品牌。

林真真牛肋條自助、流浪泡泡烤肉店等以往較少參展的品牌，今年都設立展位，吸引了一批觀眾駐足咨詢。

近年來，隨著“性價比消費”理念興起，自助模式憑借“吃得回本”“選擇豐富”的心理優勢走紅，其中，自助烤肉成為熱度較高的細分賽道。

近兩年，流浪泡泡烤肉店、古魯特、姜胖胖、林真真等品牌開店勢頭迅猛。與此同時，品類在社交平臺持續升溫——抖音“烤肉自助”相關關鍵詞搜索量同比上漲115.51%。

△圖片來源：紅餐網攝

然而，自助品類高人氣背后，也隱藏著一些運營挑戰。

平價自助烤肉毛利率普遍在45%-50%，客單價集中在49-79元，利潤空間有限。食材豐富、任吃任喝的模式雖具吸引力，但也對損耗管控提出更高要求——稍有疏忽，成本便迅速攀升。同時，選址挑戰不小。自助烤肉人均用餐時集中在80-90分鐘，對客流的穩定性要求較高。

因此，門店租金不宜過高，卻又需要保障足夠人流，位置并不容易找。

“不少自助烤肉都是排隊才能賺錢的項目。”有加盟商坦言，若缺乏持續客流支撐，高人力、高損耗、低坪效等壓力將迅速侵蝕利潤。加盟商若沒有成熟的運營能力，做自助餐的挑戰不小。

“大牌迷信”變少了，加盟商不再為“光環”買單？

“品牌崇拜”正在褪色。

過去，加盟商常被“頭部品牌”“排隊效益”“千店規模”等光環吸引，認為只要掛上大牌，就能穩賺不賠。

如今，這一認知正被現實打破——“金字招牌”不再等同于“穩賺不賠”。

首先是大品牌往往意味著更高的前期投入。有加盟商坦言：“一個店40萬元能搞定的投入，有些頭部品牌硬是做到80萬元。”

這背后，是頭部品牌普遍更高的營建標準。從門店設計、裝修施工到設備采購，大多要求由總部指定供應商統一執行，議價空間幾乎為零。再加上相對較高的加盟費、品牌使用費和首批物料，整體投入較高，資金壓力顯著增加。

其次，大牌門店的經營不確定性也在增加。

有曾押注頭部品牌加盟商坦言，結果回報遠不及預期。“現在的大牌，能維持高勢能的時間越來越短。可一旦投入重，回本周期長，風險就很高。”加盟商郭濤（化名）向紅餐品招表示，“我寧愿選擇‘平替’品牌——模型輕、回本快、運營靈活，抗風險能力反而更強。”

建店成本在壓縮：輕投入成共識，越來越多品牌支持“利舊”

在整體投資趨于謹慎的背景下，“降低加盟商的初期投入”正成為越來越多品牌的共識。

為了降低開店門檻，不少品牌主動調整加盟策略，推出自裝支持、二手設備利舊、降低加盟費等舉措，從“前端高收費”轉向“后端穩收益”的盈利模式。

以裝修為例，過去許多品牌要求統一設計、指定施工，雖保障了形象標準化，但也推高了成本。如今，部分品牌開始改變這一慣例。

有自助烤肉品牌明確表示：若原門店為火鍋店或烤肉店，加盟商可使用自有裝修團隊，并保留原有排煙、通風等基礎設施，甚至利舊部分設備，大幅降低前期投入。“同樣是250平米的店面，通過自裝和設備復用，能節省20萬元以上。”該品牌招商負責人介紹。

此外，加盟費的收取方式也在變革。

過去動輒數萬元甚至十幾萬元的“一次性加盟費”，正被更靈活的模式替代——不少品牌主動下調甚至取消前期加盟費，轉而通過按營業額提成或強化供應鏈盈利來實現回報。

例如，有糖水品牌將加盟費大幅壓縮至2萬元，并承諾不強制采購設備，將建店成本控制在30萬元以內。該品牌招商經理表示，其盈利主要來自后期穩定的原料供應和營業額提點，實現“靠后端賺錢”。

結 語

這屆廣州加盟展，投資者在算賬、看數據、蹲門店，品牌方在推“利舊”、壓成本、講回本。

市場風向變了——不再迷信風口和大牌，也不再賭規模擴張，而是回到最實際的問題：單店能不能活下去，多久能回本？

加盟，正在從“沖動型投資”轉向“精算型經營”。

作者：銳工；編輯：王秀清