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貴州茅臺(tái)代總經(jīng)理王莉談國(guó)際化：公司目前只是“出口” 下一步才是“出?！?/a>

熊嘉楠 · 2024-11-28 11:28:17 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞? 9180

11月27日，貴州茅臺(tái)召開2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)張德芹、貴州茅臺(tái)代總經(jīng)理王莉等高管出席會(huì)議。

投資者關(guān)心市場(chǎng)供需帶來的渠道庫(kù)存問題，王莉就此表示，茅臺(tái)酒的基本屬性和基本需求沒變，目前茅臺(tái)需要解決供需適配的問題。

據(jù)了解，當(dāng)前公司渠道分為自營(yíng)體系與經(jīng)銷渠道體系，其中，自營(yíng)體系包括“i茅臺(tái)”、大客戶團(tuán)購(gòu)等四大渠道，經(jīng)銷渠道體系包括傳統(tǒng)經(jīng)銷商、商城百貨、餐飲渠道等六大渠道。

王莉指出，公司當(dāng)前正在分析自營(yíng)體系與經(jīng)銷渠道體系的優(yōu)劣勢(shì)，解決消費(fèi)需求的觸達(dá)問題，比如拓展私域渠道等方式增加更多觸達(dá)面。第二步，要解決“轉(zhuǎn)化”的問題，公司目前在全國(guó)規(guī)劃品牌文化體驗(yàn)館等，通過體驗(yàn)價(jià)值的提升去轉(zhuǎn)化客戶。第三，轉(zhuǎn)化完成后還要做好服務(wù)。

今年8月，公司首次提出了“新商務(wù)”概念，做好客群、場(chǎng)景、服務(wù)的“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。王莉表示，三季度以來，公司通過增加觸達(dá)面、消費(fèi)者轉(zhuǎn)化、做好服務(wù)的“組合拳”，以及在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端、服務(wù)等方面出臺(tái)的多條措施，在市場(chǎng)端已取得了較為不錯(cuò)的效果。

此外，王莉還對(duì)于茅臺(tái)“出海”的相關(guān)問題進(jìn)行了回應(yīng)。她表示，公司目前只是“出口”而已，當(dāng)前已將產(chǎn)品賣到了66個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下一步才是“出海”，再下一步是怎么成為一家國(guó)際化的公司。具體來看，公司將從品宣體系、法規(guī)體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、價(jià)格體系、營(yíng)銷政策體系六大體系拓展國(guó)際化市場(chǎng)。

公司2023年國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入43.5億元，同比增長(zhǎng)2.61%。今年前三季度，國(guó)外市場(chǎng)收入達(dá)34.83億元。

本文轉(zhuǎn)載自每日經(jīng)濟(jì)新聞，每經(jīng)記者：熊嘉楠