這幾天和一些傳統(tǒng)行業(yè)的老板聊天，他們不認可公眾號給他們帶來價值。

其實許多沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的公司，是排斥微信公眾號營銷的，或者說他不懂移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，但是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷是接下來必須布局的一個渠道。我們的電子營銷，從第一塊屏幕的營銷，就是電視機，到第二塊屏幕營銷，就是PC端的互聯(lián)網(wǎng)營銷，如今是過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，也就是手機營銷。你還能穩(wěn)坐不變嗎？思維一定要走在行動前面。

說一件事情你就懂了。

我最近重新翻閱了關(guān)于海底撈火鍋連鎖店的書，就是《海底撈你學不會》，海底撈火鍋在餐飲界赫赫有名。成功的秘訣在于員工的幸福感，那為什么海底撈的老板張勇能給員工帶來幸福感？為什么他能讓員工把火鍋店當成家？源于他13歲左右看了一些書，在心里種下了人生而平等的人生觀。“人生而平等”是法國哲學家盧梭說的，美國總統(tǒng)杰斐遜《獨立宣言》也說過。

海底撈的員工90%來自農(nóng)村，農(nóng)村孩子到了北京，總會受到一些不公平的對待。而海底撈就是家，“人生而平等”就植入大家的觀念當中，改變命運的只有依靠自己的雙手，這已經(jīng)上升到信仰的層面，而不是簡簡單單的工作。開火鍋店的人很多，能像海底撈一樣的不多。源于初始心中的種子，思維。

人一定是思維走在前面，我們看似同樣都是在開火鍋店，看似都是在做企業(yè)，其實一開始的思維不同，最后導致的結(jié)果也不同，雖然都是在做一個行業(yè)。你把移動互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具，那么他就是一個工具，如果你把移動互聯(lián)網(wǎng)當成搭檔，他們就是搭檔，這些東西初始的種子在你心中種下的不一樣，最后的結(jié)果也是不同。

回到今天的主題，《你公司把公眾號當成閱讀平臺，就離倒閉不遠了！！！》，服務(wù)號會直接跳在個人微信的聊天列表，而不是收進訂閱號里面。當你發(fā)促銷信息，優(yōu)惠券的時候，他是直接發(fā)到你的聊天列表，就如我個人的微信發(fā)信息給你。第二個就是當我們不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的時候，我們可以把公眾號當作工具來使用，一鍵鏈接wifi。展示產(chǎn)品，預(yù)先吸納粉絲。

許多人都希望一步到位，一勞永逸，做一次馬上就能獲得很多效果，越是擁有這種思維，最后就會被社會淘汰。古人說，欲速則不達，慢就是快。只要是方向是正確的，思維是正確的，從0到1，總需要一些時間。

而且移動互聯(lián)網(wǎng)營銷并不是看不到未來，如今的深圳移動互聯(lián)網(wǎng)，就是2年后的中山的移動互聯(lián)網(wǎng)，無論你是處于什么行業(yè)，都是一樣。

所以，你要正確的認識移動互聯(lián)網(wǎng)，全面的認識公眾號的價值，在公司不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的時候，你選擇把公眾號當成工具，當成傳播產(chǎn)品的工具，介紹產(chǎn)品的工具，吸納潛在顧客的工具。但最好是能有一些內(nèi)容。思維一定是走在行動前面。

本文作者莊俊（微信：370102248），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900