前幾天跟一位好友交流，他跟我探討互聯網營銷、個人品牌、網紅這些熱的不能再熱的名詞。并且問我為什么誰誰誰那么紅，他究竟創造了什么價值，做了什么事情，總覺得這一切很難理解。

1、關于網絡原住民和移民

關于網絡原住民和移民，我們討論最終的結論就是：

① 我們真的都是移動互聯網的移民，而那些我們看來會做網絡營銷、個人品牌和大網紅都是移動互聯網的原住民。

② 我們什么錯都沒有，唯一的錯是我們老了。（這個探討好心塞，我想靜靜......）

四年多前，我放棄了令人羨慕的職位，開始研究移動互聯網、社交網絡、一年多前開通公眾號。四處學習，到處請教，大膽假設、小心求證，幫助客戶做社交網絡布局，建立個人品牌，創立失控會，用互聯網生活、在互聯網上創業，終于才讓自己成為移動互聯網的移民。

2、什么是移動互聯網的移民？

所謂移動互聯網的移民，就是使用移動互聯網解決幾乎100%的日常生活，任何事物第一時間想到的就是能不能網上解決。手機離開自己，或者沒電了，就像與世界失去聯系一樣，這就是移民。

因為這一切都需要我們去學習，去適應。而對于原住民來說，她根本感受不到移動互聯網的存在，因為她生下來就接觸網絡，社交網絡就是她的生活方式之一。

所以，所有想學習了解移動互聯網、社交網絡的人，先從移民開始吧！

3、奕宏對定位的理解

最近餐飲界最火的詞恐怕就是定位了，若不和別人講一下定位，自己都覺得不好意思。

90年代初期，我第一次接觸《定位》這本書，就如獲至寶。可是后來在廣告生涯中發現，定位理論在中國那個歷史時間段根本沒用，我看得太早了。

定位，是基于市場競爭無比激烈時，品牌搶占消費者心智的理論體系。可是在20年前，我們國家還處于短缺經濟階段，所以那個時間是渠道為王，擴張為王。

因此，我們看到娃哈哈、海爾、美的這類完全多元化，品牌無限延伸的企業也成為了集團，也活的很好。

只有格力是一個另類，專注只做空調，只強化格力掌握核心科技，中國乃至世界空調第一的心智定位。如今，格力是中國家電行業增長最好，利潤額最高的公司，而很多多元化的、品牌任意延伸的品牌近年來都陷入困局。

所以，專注、聚焦、定位是一個長跑，而不是短跑；是一個戰略，而不是戰術。（Ps：格力最近要做手機，是為了要晚節不保嗎？）

4、餐飲業為什么在這個階段大談定位？

我們來看，為什么餐飲業都在大談定位？

因為整個行業進入成熟期，并且由于近年來入行者超級多，完全進入惡性競爭階段，沒有準確定位的企業連生存都困難。

聽了西貝品牌總監分享西貝的品牌之路。西貝的賈總可能是中國餐飲業最舍得在品牌上投資的企業家，有膽識，有魄力。前后花重金邀請特勞特和里斯兩家公司來做品牌定位戰略梳理（即幫王老吉做定位，一戰成名的公司）。

無論是特勞特的西北菜，還是里斯烹羊專家，居然都犯了為定位而定位的低級錯誤。相比較烹羊專家，西北菜這個定位就犯了極大的錯誤，中國的菜系里沒有西北菜，中國人的心智里也沒有西北菜。

定位是搶占心智，而不是創造和教育引導心智。而烹羊專家，又沒有思考背后的供應鏈缺陷和羊肉價格上漲的缺陷。特勞特、里斯都會犯這樣的錯誤，由此可見，定位看上去很容易，但其實是很難真正把握！

要不要定位？我的個人意見是在這個競爭白熱化的階段，必須要有明確的定位，定位決定地位！

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