曾經的生鮮電商第一股終究還是走到了退市這一步。

近日，每日優鮮發布公告稱，2023年8月3日宣布的股權融資和股份購買協議項下的業務收購，以及之前于2023年8月7日宣布的股份轉讓協議項下的交易已經終止。

據悉，2023年11月15日，納斯達克聽證會小組已經決定將每日優鮮的證券從納斯達克股摘牌，并自2023年11月17日星期五開盤時起暫停該等證券的交易。在適用的上訴期限屆滿后，納斯達克將向美國證券交易委員會提交25號表格退市通知，以完成退市。

回想當年赴美上市，每日優鮮的IPO市值一度達到32億美元。數據顯示，退市之前，每日優鮮市值已經縮水至幾百萬。

曾經風頭無兩的每日優鮮怎會發展至此？

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生鮮電商第一股

隨著互聯網技術的高速發展，電子商務也開始沿著多元化細分化發展，在這其中，生鮮電商成為不可忽視的重要領域。2016年的一組數據顯示，在每日優鮮成立的前一年，生鮮電商交易規模130億元，2014年約260億，2015年被預計在400億左右，未來5年可以達到千億市場規模。

時至今日，根據華經情報發布的2023年中國生鮮電商行業市場調查研究報告顯示，生鮮電商早已擁有萬億級的市場交易規模，2022年中國生鮮電商市場交易規模為5601.4億元，較上年增長20.25%，且呈持續穩定發展態勢。

生鮮電商市場潛力巨大，所有人都意識到了這點，曾在聯想佳沃擔任高管、探索生鮮領域的徐正同樣也意識到了，并順勢創辦每日優鮮。創辦伊始，由于沒有融資，他甚至抵押了自己的房產。

這一窘境在創辦一年后被打破，憑借著首創的“前置倉模式”，每日優鮮獲得多輪融資。據企查查數據顯示，截至2023年8月4日，每日優鮮共獲得過14輪融資，除其中一輪融資金額未披露，累計融資金額達318億元人民幣。(注：按照2023年12月5日當天匯率計算得出。)

備受資本青睞的前置倉模式即在社區附近建立倉庫，離用戶更近，力求服務好周邊3km內的用戶。這種模式既降低了冷鏈物流成本，又提高了生鮮配送速度，讓每日優鮮俘獲一大批忠實用戶。

2021年，每日優鮮在美國納斯達克敲鐘上市，成功摘得“生鮮電商第一股”。

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成也前置倉，敗也前置倉

但凡事皆有利弊，前置倉模式也不例外。盒馬鮮生創始人侯毅曾分析前置倉模式，認為前置倉沒有未來。他表示，“前置倉是偽命題，客單價上不去，損耗率下不來，毛利率難保證。”而盒馬在試水前置倉模式后也很快放棄，主打店倉一體模式。

曾有業內人士計算過，前置倉的履約成本是平臺到家模式的2倍、傳統中心倉的3倍、社區團購的6倍。

前置倉的成本主要包括四個部分：履約費用（前置倉、揀貨人員、配送成本）、銷售和營銷費用、管理成本和技術成本。而每日優鮮的履約費用長期居高不下。

數據顯示，2018年至2020年每日優鮮的履約費用分別為12.39億元、18.33億元和15.77億元，凈收入分別為35.47億元、60.01億元和61.3億元，履約費用率分別為34.94%、30.54%和25.72%，履約費用率在逐年降低。

但在進入2021年后，每日優鮮的履約費用開始呈現逐季遞增趨勢。由2021年第一季度的4.4億元一路增至第二季度的5.41億元和第三季度的6.38億元，前三季度履約費用為16.19億元，履約費用率為29.2%。

此外，每日優鮮2021年財報顯示，總營收為69.65億元，同比增長13.3%，成本與運營費用為108.12億元，同比增長39.08%，成本增速遠高于營收增速。

數據顯示，2018-2021年，每日優鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元、38.5億元。

寫在最后

退市之前，每日優鮮也在持續尋找新的“血液”。今年8月3日，每日優鮮發布公告表示，公司分別與兩名投資者簽訂了兩份股份購買協議，兩者將認購總計54億股每日優鮮B類普通股，耗資2700萬美元(約1.93億元人民幣)。

而根據近日每日優鮮發布的公告顯示，近兩億的“救命錢”最終沒有成功輸血。但對于持續虧損的每日優鮮來說，即使成功輸血，也無異于杯水車薪。

據華經情報發布的2023年中國生鮮電商行業市場調查研究報告顯示，我國生鮮電商的需求量大且市場尚未飽和，仍有很大的發展空間，2022年我國生鮮電商滲透率為10.28%，較上年提高了2.27個百分點。

一個每日優鮮倒下，也并不會阻礙生鮮電商市場更加繁榮的未來。

本文轉載自聯商網，撰文：小酒