本期看點

1、事件：一毛錢可“點廚師”做外賣

2、趨勢：透視出3個餐飲發(fā)展方向

01

加一毛錢，指定廚師炒菜

指定廚師炒菜，不管是堂食消費，還是外賣點餐，都算是一樁新鮮事。

打開手機外賣平臺，在一家老牌餐館的頁面上，炒菜師傅身著廚師服、頭戴廚師帽的照片，配著廚師們的自薦語，也出現在了點菜選項中。

◎ 點單頁面截圖

該店位于成都市武侯區(qū)玉潔巷，談及為何推出這個新服務，姜店長說，“有網友擔心我們餐館是預制菜，也有網友擔心我們沒有線下門店，我們就通過‘點廚師’的形式，讓顧客感受到是現炒現賣的。”

據了解，這項“點廚師”服務是該餐館在10月初推出的，目前有8位廚師“上架”，廚師年齡從20~40歲不等，廚齡3~5年，目前還在試點。

也有網友擔心，會不會選了一個寂寞，實際上都是同一個人炒菜？

姜店長解釋，每天“上架”的廚師是根據值班休假與否來決定的，“未來我們會直播廚師做菜的過程，讓大家看得到。”

火鍋料理師來了，火鍋人從此有了“身份證”！

試想下，你去火鍋店吃飯的時候，說不定也能點自己喜歡的火鍋料理師服務，為你打出有個人特色的鍋底和蘸料，燙出火候時長正好的毛肚鴨腸。

02

從該創(chuàng)新之舉

透視3個餐飲發(fā)展方向

疫情改變了人們的生活方式、消費方式，消費者在外堂食的意愿被嚴重削弱。但把握好趨勢、及時應變，就有可能轉危機為機遇。

透視“指定廚師炒菜”事件，未來餐飲行業(yè)或將朝著以下幾個顯著方向發(fā)展：

方向1：煙火氣和預制菜出現分野

人類所有的進步，都是因為專業(yè)分工。行業(yè)的進化也是一樣。

圖片來源：攝圖網

我們看到，餐飲的進化也有了清晰的分野，有餐廳需要通過標準化出品推動產品的零售化、品牌的連鎖化，也有餐廳通過“現制、鮮做”來強調餐飲的儀式感。

在預制菜輩出的時代，餐飲的堂食更加強調煙火氣、新鮮感，將到店吃的不可替代性打磨得更鮮明。這個成都餐館老板竟也在外賣上下功夫，讓顧客知道是現炒的，這是要把煙火氣覆蓋“到店+在家”兩個場景。

我們發(fā)現，這兩條線可以做到互不干擾，分工明確，好比有的中餐店，在明檔呈現出餃子現包、面條現搟、羊湯現熬的場景，但是其它菜品可以以預制菜形式呈現，中和了高人工成本。

還有火鍋店直接把預制好的半成品，二次通過明檔煙火氣的呈現，再次把新鮮感傳遞給消費者。既滿足了標準化需求，又營造出煙火氣的市井感。

總之，方便和體驗這兩條線越靠越近，雖然分野清晰，但卻纏繞錯綜。

方向2：后廚“直播化”成餐飲趨勢

這家老牌餐飲提到的“以后廚師直播”也值得深思。

“廚房重地，閑人免進”，一直以來后廚對于消費者，都是“隱秘的角落”，每年都有不少餐廳被曝光后廚食安問題。

2014年左右，國家開始推行“明廚亮灶”，大多數餐廳后廚都采用了“明檔”，像餐見君去探訪過的豪渝火鍋，曾斥資近50萬，實現了“4D廚房歡迎參觀”的轉變。顧客可以看到每一道菜品的制作過程，無形中提高了對餐廳的信任度。

慢慢地，許多餐廳還安裝了“后廚天眼”，對廚房內部按配菜區(qū)、烹飪區(qū)、洗碗區(qū)等進行多角度直播展示，顧客在大廳用餐，能通過顯示器看到后廚運作。

現在疫情常態(tài)化加上5G時代的來臨，后廚線上“直播化”也逐漸成為一大趨勢。它不僅能在線下停擺時，成為和消費者鏈接的窗口，還能增強顧客與商家間的信任粘度。

比如安徽阜陽的“楚天嬌”品牌，在疫情時通過明檔后廚，食材展示等形式進行直播后，9天直播19場，外賣訂單量從第一天午餐的23、晚餐的110開始，一路上揚至1000份，9天共賣出盒飯4270份，收入約12萬元。

有外賣平臺也推出了“陽光廚房”計劃，讓更多商家接入“舌尖安全網”，讓廚房“曬在網上”。

方向3：后疫時代，“食安”成營銷重點

“一毛錢點廚師”，從另一角度看，也是一次劍走偏鋒的營銷方法。

除了釣起顧客好奇心之外，還能打消顧客對于餐館是否用了預制菜的疑慮，給予顧客充分的用餐“安全感”。

不難看出，經歷了疫情，餐飲的營銷思維也有所轉變，品牌把更多的精力聚焦在“安全感”這個詞上，具體來說，是“食品安全”。

疫情讓大家更重視健康，所以我們會發(fā)現不管是最近的“科技與狠活”“預制菜豬狗食”，還是之前的“土坑酸菜”風波，本質上還是大家對健康、食安的焦慮。

許多餐企已經意識到這點，最近老鄉(xiāng)雞“自爆家丑”公布食安自查結果，沖上了熱搜，網友紛紛點贊，稱其要“卷死餐飲業(yè)”“歡迎這樣的行業(yè)異類，多多益善”。

◎ 老鄉(xiāng)雞自曝家丑上熱搜

海倫司去年底也加入了“自檢”行列，自檢員化身紅衣小哥，從儀容儀表、門店角落巡查、操作間清潔等各維度進行逐一自檢，還通過視頻+圖文的形式對外展示。

還有之前海底撈設置“一日食安員”，珮姐品控團隊每周突擊檢查等，都是在向“食安”發(fā)力。

餐見君還聽一位火鍋老板講過這樣一句話，“未來想對顧客做到，除了財務不能公開，其它都能公開”。

最后

在動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事情。

2022年年末乃至2023年，顧客需求瞬息萬變，依然迷霧重重。因此，我們要抬頭多看看別人的創(chuàng)新之舉，或許就能從中獲取到靈感。

除了上文所述，我們還看到：

社會餐飲逐漸轉為社區(qū)餐飲，未來全國預計形成2萬個新社區(qū)，成新掘金地；

餐飲終局在“供應鏈”，加盟連鎖共生成主流，產業(yè)化是必經之路；

火鍋“餐廳”化，除了火鍋，包子，炒飯，甜品等產品應有盡有......

為此，火鍋餐見也將持續(xù)關注“后疫情時代火鍋經營趨勢”，推出“疫經營”專欄，助諸位餐飲人洞察顧客需求，捕捉行業(yè)動向，穿越餐飲周期！

本文轉載自火鍋餐見，作者：田果 文博