4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布 ?，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億 ?美元對餓了么完成全資收購。 ?

阿里巴巴CEO張勇宣布，交易全部完成后，餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰略特別助理。 ?阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。 ??

這可能將是2018年中國互聯網業最大現金收購案。 ?此次的收購協議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費邁出了重要一步。?

餓了么歷次融資：

2011.3.1， A輪融資數百萬美元，投資方為金沙江創投。

2013.1.1， B輪融資數百萬美元，投資方為經緯中國、金沙江創投。

2013.11.1，C輪融資2500萬美元 ，投資方為紅杉資本中國、經緯中國、金沙江。

2014.5.1，D輪融資8000萬美元，投資方為大眾點評。

2015.1.23，E輪融資3.5億美元，投資方為中信產業基金、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評。

2015.8.27，F輪融資6.3億美元，投資方中信產業基金、華聯股份、華人文化產業基金、騰訊、京東、紅杉資本中國。

2016.4.13，戰略投資12.5億美元，投資方為阿里巴巴、螞蟻金服。

2017.6.2，戰略投資10億美元，投資方為阿里巴巴。

2018.4.2，全資并購95億美元，投資方為阿里巴巴、螞蟻金服。

“蜂鳥配送”將納入阿里新零售體系?

2018年的新零售競賽，將更側重于物流響應速度。 ?而這既是阿里的軟肋，也是四豐一達的短板。按照張勇對新零售趨勢的闡述，是從線上走向線下，從衣食住行走向吃喝玩樂。實際上就是打造用戶的“三公里理想生活圈”。 ?

隨著線下門店催生配送需求，擁有全國配送網的服務商也迎來價值重估，餓了么95億美元的身價也體現了這一點。

據中商產業研究院發布的《2018-2023年中國即時配送行業市場前景及投資機會研究報告》數據顯示，2017年第四季度中國即時配送市場交易規模達到348億元，增長率為30%。預計2018年中國即時配送市場交易規模將繼續增長。

數據來源：中商產業研究院整理 ?

餓了么送餐員除了送餐，還能在其他時段配送商超、便利店的所有品類，進一步提高線下門店的零售效率，而且全面盤活了蜂鳥的物流效能。可以說，蜂鳥配送才是餓了么的最大價值所在， ?一旦融入阿里，其所能支撐的服務，可以為阿里新零售更多業態創造先機，從外賣到盒馬鮮生，完成最后三公里的配送環節。

阿里VS騰訊，對攻生活服務

去年8月，餓了么宣布收購百度外賣，外賣市場由原來的餓了么、美團外賣、百度外賣三國鼎立，變成了兩家對壘。

美團方面，此前也完成了多輪融資，騰訊成為其第一大股東。2017年10月19日，美團點評獲得新一輪融資，由騰訊領投，共計40億美元，估值300億美元。 ?美團和大眾點評合并后，騰訊對美團點評的支持有增無減，并將微信錢包中的兩個入口留給美團點評。

而阿里用95億收購餓了么剩余60%的股份，相當于給餓了么開出了150億美元的估 ?值。 ?上一輪融資完成后，餓了么的估值僅為50到60億美元，半年前并入的百度外賣估值也不過10億美元。

阿里和騰訊則是殊途同歸，而雙方的異同點本質在于它們的優勢差異。相比之下，騰訊更擅長線上產品，主要利潤來自于游戲，有強大的用戶入口。美團點評就是騰訊在本地生活服務的一個抓手，因為騰訊本身在這些市場沒有具體的業務布局， ?能力較弱，它必須借助一些前端的抓手來進行覆蓋。

阿里一直以來都圍繞在人與商品之間，注重實物商品。騰訊更關注虛擬商品，阿里在人與實物商品之間的商業積累使它更了解用戶喜歡什么、需要什么，以及怎么才能讓用戶買單，而且阿里的支付體系比騰訊覆蓋得更廣泛。

此次阿里收購餓了么，蜂鳥配送加持新零售體系，在本地服務上的協同將更完善， ?或將先行騰訊一步。