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三全曾經趟過雷，為什么前思念高管堅信通過“共享”能做成？

提到大魔王的幾次轉型，王付偉這樣總結：“都是被市場逼得，要活下去，就要變，這樣才能找到自己的合理的定位，有時候創新就來自固執弱化后的一念之變。 ”

安神· 2932
共享大魔王
你還沒開始？這些外賣商家，竟然把一張紙玩出了花

墊餐紙不同于托盤紙，一般對于紙質要求比較高，要求是食品級包裝用紙，如果是普通雙膠紙或者一般白卡紙等，一定要標注提醒用戶莫要把餐放到墊餐紙上。

安神· 14703
墊餐紙外賣體驗
你距離餐飲業績翻倍，只有0.2元的差距！

在沒有訂單的情況下，在具有好產品屬性的情況下，如何打造爆店？單頁推廣可能是很多商家忽略的方式手段，已經過了流量期的商家，可以嘗試用地推手段，獲取流量。

安神· 2502
外賣傳單外賣經營
請顧客當“產品總監”，破解老板和廚師死對頭的難題，靠的就是它！

對于很多不懂廚藝和后廚工作的老板來說，廚師的心情就決定了產品的最終結果。而差評監督機制的出現很大程度上解決了老板的頭疼之處。

安神· 2498
外賣平臺外賣差評
薛蠻子也要投外賣！外賣品牌如何登上資本列車？

好色派沙拉、淘汰郎小火鍋、Kao烤肉飯、大蝦來了等外賣品牌在2016年紛紛拿到巨額融資，另有一大堆優秀的品牌也都正在獲得巨額融資的路上。很明顯，優秀的外賣品牌正在成為資本追逐的熱點。

安神· 2154
月銷萬單，利潤1000元，外賣商家是“作繭自縛”還是“欲擒故縱”？

公司是以盈利為目的的，這才符合生意的本質，那這些外賣商家月利潤連飯錢都不夠，這種做法是作繭自縛的無知，還是欲擒故縱的策略？

安神· 12101
外賣商家外賣經營
從全球便利店的楷模7-Eleven，學習外賣的產品理念和設計

從顧客的角度思考，從而提供更有價值的產品；在產品的數量、更新迭代的周期上，要給與足夠重視，這反應的是顧客口味變化的普遍性。

安神· 2585
外賣產品設計
“一毛錢股權都沒有”惹同情，如何避免“中國合伙人”式悲??？

基本規則絕大部分創業項目都要遵守，因為這并不是誰去制定出來，而是經過了一批又一批前赴后繼的死亡項目驗證出來的。

安神· 2187
中國合伙人
爆餓了么遭美團與百度外賣聯合圍剿，商家被逼10點前強制下架

對于此次事件，究竟是區域經理個人事件，還是平臺集團官方的行為？究竟是區域性的競爭策略，還是全國范圍內的聯合與開展？

安神· 2940
平臺燒錢過后，手握上億融資的即時配送開始了

2016年全年中國餐飲外賣市場規模破2000億，整體外賣行業進入穩定發展期，服務體驗和物流效率成為外賣平臺核心競爭力，速度和效率，成為這個行業的關鍵詞。中國互聯網外賣市場的發展推動著即時物流配送的不斷發發展和壯大。

安神· 3087
時物流配送
好吃不是硬道理！這家外賣品牌爆紅主要靠氣質

合適才最好，不要追求過渡包裝，品牌的獨特氣質和高識別度比好看更重要。

安神· 4287
二十五塊半
2017年營銷日歷寶典，“雞”動時刻就靠它了！

一整年有非常多的節日，根據不同的節日選擇不同主題的活動，推薦給顧客不同的產品，是非常有效提升利潤的好時機！

安神· 2735
火鍋界最閃亮的外賣，果然打得一手好牌！

到店吃火鍋除了體驗產品，店內的環境和服務，同樣可以為顧客提供體驗支撐，可是火鍋外賣是在家吃，除了給用戶鋪個桌子，擺好食材其他也沒有什么了。怎么彌補用戶的體驗感缺失？

安神· 3025
火鍋外賣大龍燚火鍋外賣
做外賣這幾個細節一定要注意，倒閉或東山再起就看它了

外賣要做好，必須要有過硬的產品，其次就是口碑，口碑影響著你的排名，而排名影響著你的銷量，所以必須要死磕口碑，其次要精細管理。

安神· 9162
餐飲老板這樣評論回復，簡直就是把顧客往外趕？

評價是消費者意見的表達，是幫助商家在改進問題。類似于一個KPI的考核，消費者就是監督者。

安神· 28653
外賣平臺外賣評論