餐飲行業的競爭變得越來越白熱化。

其實不單單是餐飲，在國內幾乎所有行業都面臨這樣的問題。

大家都在找解決方案。

然而，依靠數據來做決策的方法已經被證明是最為精準和最為可靠的。

在國內，很多大的餐飲連鎖企業都已經開始進行數據化的研究和部署。

那么對于中小餐飲企業經營者的我們，應該如何通過一些簡單的數據維度，來輔助我們做出一些有價值的判斷，達到大企業的效果呢？

接下來，我會通過案例，來告訴大家數據的重要性，以及如何基于數據做出決策和判斷。

本次案例的主角是上海市浦東新區的一個知名商圈--96廣場商圈。

通過今天的案例，你會清楚地看到數據分析的重要性。

另外，也希望你帶著如下的3個問題來審視這個文章：

1：整個商圈哪個品牌的生意是最好的？

2：從數據層面來得出3家上海菜館誰的生意最好？

3：究竟是哪一家知名的餐飲品牌會關門歇業

是的，數據分析就是這么厲害，也是這么的科學！

接下來我們就開始案例的分析。

大家先認真看看下面的2張PPT截圖：

截圖1

截圖2

這2張圖是我們整體分析報告的一部分。

還記得我們的3個問題么？現在我們開始先回答問題再解釋問題。

1：整個商圈哪個品牌的生意是最好的？

回答：在96廣場這個商圈里面，“純彩日料”的生意是最好的。

原因：“純彩日料”的3個核心維度：

• 口味：9.0，

• 環境：9.1，

• 服務：8.7，

在96廣場這個商圈里都排在第一（見上面的圖1）。也是整個96廣場商圈得分最高的。

2：從數據層面來得出3家上海菜館誰的生意最好？

回答：在三個同為上海菜品牌的餐廳

• 老克勒

• 上海會館

• 紅館里面

無疑“上海會館”的生意是最好的。

那為什么上海會館的生意會最好呢？

為了方便起見，我把這3家餐廳的信息歸納了一下，得到了下面的表格1：

表格1

我們結合這個表格來展開分析。

首先，我們來看“口味，環境，服務”這3個維度的數據。

這三個維度的分值，上海會館的所有分值都是最高的。對照表1，我們看到了上海會館的三個值分別是：

• 口味：8.7，

• 環境：9.0，

• 服務：8.4。

其次，我們看一下“人均”這個維度。

上海會館這家餐廳，人均132元是最高的。這個價格要高于老克勒的118元和紅館的76元。這意味著，如果是相同的到店客流，那么上海會館的銷售額應該是最高的。因為銷售額=客流*人均，在到店客流一樣的情況下，人均高那么銷售一定高。

再次，我們看一下“開張日期”。

上海會館的開張日期的26介于老克勒的55和紅館的2之間。這個維度暫時沒有說明什么有價值的特征。但是如果再結合上“季度流量”這個維度來看的話，我們可以得到一些很恐怖的結論：

上海會館的季度流量4764 居然是老克勒2571 的2倍左右！更是紅館697 的6-7倍！

這個結果太嚇人了！這說明了上海會館這家不是開業最久的餐廳，但獲得的關注度和熱度卻遠遠高于另外2家同品類的餐廳。

在流量為王的年代，這個是太有競爭力的一個指標了。

也說明上海會館的競爭優勢是遠遠強老克勒和紅館這2家同品類餐廳的！（開的晚但是流量高的很顯著）

為了驗證我們的這些判斷，我們就在這個商圈實際開始“蹲守”了下來，實地來檢測以上的判斷：

1：在96廣場這個商圈里面，“純彩日料”的生意是最好的。

2：在同為上海菜的3家餐廳里面“上海會館”的生意以及人流是最好的

是否都是正確的。

可喜可賀的是，經過我們不間斷的觀察，以上的判斷都完全的正確！

但細心地小伙伴看發現了一個問題，我們的這篇文章的題目明明是：

最簡餐飲數據分析（一）：我是如何預測一家知名品牌的餐廳關門的？

那么，為什么我們說到現在都沒有涉及到“品牌-餐廳-關門”這些關鍵字呢？

其實，這家關門的餐廳也是我們無意中才發現的。因為一開始并沒有說要去關注“誰會關門”這個話題。所以可謂也是一個意外的收獲。

另外這個收獲也恰恰證明了這種分析方法其實是科學和有效的。

我們現在重新回過頭看一下圖1，為了方便大家查看我把圖1重新貼在了下面：

截圖1

大家仔細再看一下，其實關掉的這家店叫：大漁。

所以我們的第3個問題：哪一家知名品牌會關門歇業？

回答是：大漁。

是的，這家叫大漁的餐廳在3個維度的所有的評分都是整個96廣場最低的。

分別是：

• 口味：6.3，

• 環境：6.6，

• 服務：6.2。

大漁餐廳在該商圈所有正餐餐廳里面的排名也是最低的：位于第23位，是圖1內的最末尾的那個。。。

在我們的實際走訪中，這家餐廳的人流和上座率一直很低。。。

第三個月我們再來的時候，大漁餐廳便關門歇業了。

以上圖表內的小數據，其實都來自于大眾點評。

你只要花點時間，便可以在大眾點評里面采集到。

打開點評網，記錄下你關注的點。

采集到數據后，按照以上方法進行一定的排序，最后再生成一個excel表格，并對目標餐廳一系列的可視化操作，方便自己的查看。

這樣的一種工作思路，會比原來那種盲目的，或者在自己猜測的情況下進行的一系列決策調整要來的有效地多。至少你會發現，有時候你誤認為自己存在的問題，其實很有可能是錯的，或者說并不是當下最重要的。

舉個小例子，你認為是你的“口味”出了問題，但其實差的可能是你的服務，所以你做的任何的關于“口味”的調整都是使錯了勁。當下你最重要關注的點和管理的方向應該放在“服務”的方向。如此一來，當然收效會更加的顯著，企業和團隊也會因此獲益匪淺！

本文的簡單分析，希望可以幫到你更加高效的去做一些分析。逐步理解分析的重要性和科學性，慢慢放棄建立在“猜測”或者“感覺”上所得出的結論。

餐飲早就過了再依靠“拍腦袋”來做決策的時候了。在成本日益增加，管理難度以及自身資源都有限的情況下，依托于數據分析從而做出正確的，有依據的決策會顯得越來越重要和越來越有必要！

因為在當下的餐飲市場，決策失誤所造成的后果，后果往往是難以計算，甚至是難以承受的。