如今的餐飲市場就像戰場一樣，那是智勇雙全、內力深厚者的舞臺。 ?如果你缺乏足夠的智慧和實力，或者膽怯，就不應該進入這個戰場。 ?

改革開放掀開了中國餐飲發展新篇章。當代中國餐飲第一家個體私營餐廳是1980年開業的北京悅賓飯館，他們是“開天辟地”者，因為當時的餐廳不是國企就是集體企業，都是國家隊、正規軍。

那個年代的老百姓都很窮，絕大多數情況都是在家里吃、喝、待客，哪有閑錢下館子啊。記得我小時候（80年代）老家縣城里只有一家飯館，也是國營的。為什么不多開幾家呢？原因很簡單：沒需求，老百姓沒錢下館子。

一邊是高高在上的“國家隊”，一邊是沒多少錢消費的老百姓，個體私營餐廳是從“貧瘠的土壤”中誕生的，一開始就在夾縫中生存。

1987年，肯德基進入中國市場，第一家店開在北京。當時西式休閑快餐既沒有直接競爭對手，也看不出有什么需求。洋企業開的洋餐廳，也并沒有顯示出太多的先天優勢，同樣需要接受顧客檢驗，參與市場競爭，需要辛苦耕耘。

可以說，當代餐飲從開始發展的那一天起就很艱難，最初是市場沒需求、需求小，需要慢慢培養顧客。隨著經濟的發展，老百姓的收入增加了，餐飲需求放大了，餐廳也多起來了，競爭變得日趨激烈。

競爭是餐飲行業永恒的主題，激烈的競爭導致餐廳淘汰率一直很高，每年都有無數餐廳倒下。但也誕生了肯德基、海底撈等優秀企業，成為業內奇跡。

過去10年，很多行業外的資金和人員大量涌入餐飲，放大了餐飲的供給量，制造出更為慘烈的競爭。再加上互聯網、高科技、資本對餐飲的跨界沖擊與顛覆，使餐飲變成硝煙四起的戰場。

在殘酷的競爭和無情的打擊之下，有些餐飲企業敗下陣來，有些餐飲老板膽怯了，退縮了。

其實大可不必膽怯。

我們清點一下戰場：

外賣平臺代表著互聯網、高科技，已經搶走了餐飲企業幾千億蛋糕。但目前他們是“寄生物”，目前仍然離不開傳統餐廳，一旦餐廳集體斷供外賣產品，外賣平臺分分鐘就得倒閉。或者各餐廳的外賣產品一旦回歸應有的價格，外賣蛋糕馬上大幅縮水。更直接的是，一旦資本斷奶，他們馬上就得“滿地找牙”（利潤）。

肯德基、麥當勞、海底撈經過幾十年的競爭，已經成為霸主型企業，但是他們每一家的市場份額仍然微不足道，僅僅是“九牛之一腿”而已。

還有各種所謂的高科技，不過是“風口上的豬”，資本寒冬了，風口沒風了，他們立馬現原形了，只能“滿地找食”，努力續命了。

中國餐飲有幾千年歷史，比美國餐飲歷史長數千年，美國經驗在中國不一定好使。

中國餐飲是高度分散的市場，不是誰能全面統治和替代的。

假設有一天互聯網平臺、餐飲霸主企業、高科技公司全部倒閉了，中國人照樣吃香的喝辣的。背后的原因在于：中國有多如草原上的野草的餐飲小企業，有那些野火燒不盡、春風吹又生的各式餐廳。

當前中國餐飲確實在經歷一場超級混亂的競爭，但與二三十年前并沒有根本區別。因為目前的競爭本質上仍然是高度市場化的，主要體現在兩個方面：一方面是限制少，人人有機會參與。另一方面強調優勝劣汰，勝者為王。

市場化競爭，自由進出，這正是餐飲的魅力所在，也因此引無數英雄競折腰。既制造了餐飲的繁榮，也制造了混亂。既誕生了“蓋市英雄”，也誕生了數以百萬計的“炮灰”。

也許有人不理解其中的含義，那么我們換個行業對比一下。

比如電力、煤炭、石油、電信、證券、銀行、保險等傳統行業，以及電商、社交平臺、手機、衛星制造等新興行業，現在本質上都是寡頭壟斷的行業。其特點是政策把門，強者為王，根本沒有普通老百姓和普通投資者什么事情，你就算想去給人家打工，恐怕都不夠格。

餐飲雖然發展了40年，但是目前誰也無法像石油、電信、電商企業那樣達到寡頭壟斷的地位。即使最厲害的肯德基、麥當勞、海底撈等霸主型企業，也不過是“九牛之一腿”而已。

當前中國餐飲仍然處于春秋、戰國時期，主旋律仍然是相對自由的市場化競爭，每家有根基的企業都有機會或盤據一城，或割據一方，或稱霸全國。

競爭如戰爭，永遠是優勝劣汰，勝者為王。

如今的餐飲市場就像戰場一樣，那是智勇雙全、內力深厚者的舞臺。如果你缺乏足夠的智慧和實力，或者膽怯，就不應該進入這個戰場。

餐飲正在經歷一場百年不遇的大轉折，必定會有很多很多企業倒下，也會有優秀企業脫穎而出。

在大轉折中，有智慧比有勇氣更為重要，因為有智慧的企業懂得如何在亂局中保存自己。

在大轉折中，有夢想比有實力更為重要，因為當下誰都煎熬，未來更為海闊天空。

如果你是一家有智慧、有夢想、敢追求的餐飲企業，可以挺直胸膛：

做餐飲，我們從來就不怕競爭！

肯德基？九牛之一腿耳！

海底撈？寧有種乎？！