逆水行舟，不進則退。老板時刻需要修煉自己，在連鎖企業發展的不同階段、面對不同問題都要從容處之，果斷決策，笑看風云。

“成也老板、敗也老板”，民營連鎖企業面對消費升級、市場競爭激烈的挑戰，老板的決定性作用不用多說。今天我們通過案例來分享一下“80后老板“的經營思維，與“70后老板”作對照，從中能給到我們更多的啟示?！澳嫠兄?，不進則退“，老板無時無刻需要修煉自己，在連鎖企業發展的不同階段、面對不同問題都要從容處之，果斷決策，笑看風云。

這么多年，通過培訓一直跟不同的老板在溝通，也調研和輔導了不少企業，特別是我們組織的隆中對私董會。通過對10位老板的充分溝通，我總結了”80后“老板的特性：愛學習、有沖勁、積極進取、在企業發展關鍵節點舍得投資，而且有格局，對股權等核心持開放思維。

相對而言，“70后”老板的特性是：穩重、務實、愛學習但容易沉醉在過往的經驗中、且相對保守，容易在企業發展關鍵節點猶豫，導致被動，對股權核心不夠開放?？傮w感覺是“長江后浪推前浪“，我的觀點不一定對，但這是我接觸到的真實的狀況，相信對不同年齡段的老板都有所啟示。

講述幾位“80后”老板的案例：我參與投資的連鎖餐飲項目，兩位核心創始人都是“80后”，他們負責經營的連鎖企業，通過7年的努力，連鎖品牌已經成為本地的知名企業，雖然規模不大，但單店的贏利能力極強。我負責輔導系統建設和團隊打造，通過與”80后“并肩戰斗，能夠全面剖析他們的優勢和成功經驗。

1. 極致

由于本身他們就是”玩家“和”吃貨“，非常了解用戶需求，有很強的用戶思維 ?。這樣就能夠在模式、店面環境、產品、服務、表演、音樂、燈光等方面全面滿足客戶需求。我們在決策討論時，他們經常會問“我們到底是經營什么？，我們的品牌定位和文化屬性是什么？”思維非常清晰，對不符合定位的經營模式和經驗，即使再好也寧愿不用，不會折騰自己的品牌。

同時對屬于自己品牌元素的定位要求做到極致 ?，例如我們需要請外籍服務員，結果有一次部門經理聘請了一位外形相對平庸的外籍小伙子，結果被“80后”老板巡店發現后，嚴厲批評并馬上更換，必須要找英俊的外籍小伙子，給予的工資也是有吸引力的。這是一個細節，可能有些老板就會將就，但“80后”老板對客戶體驗要求非常極致，包括環境裝修、演出樂隊、背景音樂都要親自審核，要求極致。老板的標準就是企業的標準，所以該品牌成為廣州潮人生活方式。當然對于餐飲的核心是產品的口味和品質，聘請上海世界級西餐連鎖的總廚做顧問，香港頂尖酒吧師主理酒水，使牛扒和自釀啤酒成為餐廳的名片。

總結在顧客體驗的方面就是，用“玩家”、“吃貨”的需求要求自己的細節，正如“80后”老板說：“如果潮人不來我們餐廳，我們就完了。”

2. 舍得

在餐飲核心環節方面非常舍得投資，這是一種魄力。 ?例如表演樂隊，請美國的頂尖樂隊，每間店每月費用10萬元以上；在人才投入，聘請比市場有競爭力有能力的管理團隊，當然是經過審核的德才兼備人才；為了準備連鎖發展，提前構建連鎖總部和中央廚房，每年的費用接近300萬，股東收益短期有影響，但可以支撐連鎖的穩定發展。

有一次帶其他企業家參觀生意最好的1號店，大家對該店的裝修和氛圍贊不絕口，“80后”老板現場介紹將會在2017年對該店全面停業裝修升級，重新投入300多萬，因為該店原來一直是在該商圈的龍頭企業，可是最近兩年附近的競爭對手在升級，優勢在縮減，如果不升級就會被超越，相信在這方面很多企業家一定捂著口袋，不肯再投資了，僥幸觀望，這樣店鋪的優勢就會消失殆盡，餐飲只要是下降，很難再回到強勢。

總結在企業經營決策的方面就是，”80后“沒有太多經驗包袱，對未來發展成就愿望強，更愿意關注長期利益，在關鍵環節非常舍得投資，正因為這種魄力，企業能夠保持8年的強勢領先。

3. 學習

喜歡學習，樂于接受新鮮觀念和食物 ??！?0后”老板本身是“玩家”、“吃貨”，喜歡去先進地方考察體驗，學習吸收最時尚先進的創意，然后整合進入自己的企業。我本人承認對市場的敏銳度，我們“70后”比“80后”弱，這是客觀存在的。對新的互聯網營銷全盤接受，聘請曾經在4A廣告公司工作過的高手出任市場部經理，負責全新的品牌推廣和互聯網會員運作，取得了“萬圣節”營業額破紀錄的業績。

跨界，創新必須要具備，“70后老板”相對保守，自己不懂又不投入，“80后老板”自己不一定懂，敢招人用人，這就是巨大區別。

我們常說后生可畏，“80后”已經三十而立，他門正在蓬勃成長，值得我們尊重和認可。通過這位“80后老板”的案例，讓連鎖老板們意識到，現在經營企業，老板必須全面修煉綜合能力，不能有短板，掌握規律，在意識和能力方面尤為重要。希望本文對各位老板有啟示。

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