一個原本優(yōu)秀的人，慢慢開始淪落，直到一無所成。或者說，同樣起步的人，有些人越來越優(yōu)秀，有的人卻稍有成就后就像流星一樣隕落。這些現(xiàn)象，在我們身邊大量發(fā)生。企業(yè)也如此，那些原本很有潛力的企業(yè)最后卻沒落，那些知名品牌慢慢從市場退出。

為什么？

有時不得不痛聲疾呼，大為嘆息。

今天在團隊ＰＫ中，我看到團隊中一些人成長慢，自我要求低、懈怠、懶惰、進取性弱，真是怒其不爭。靜下來細細思索，我總結(jié)出導(dǎo)致一個人或企業(yè)淪落，制約其成長的三大毒瘤如下：

地位性懈怠 ?

對地位和特權(quán)的喜愛陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

—— 堂恩

通過努力或機遇，贏得一定的地位后，很多人開始不再努力進取，該自己干的事情也不干了，官僚作風(fēng)助長。他們還會動不動挑剔別人，喜歡聽好聽的話，沉浸在自己舒適區(qū)，甚至吃喝玩樂享受地位帶來的便利。

當(dāng)然，滔滔不絕的表達自己的觀點，成為一堆人中的主角，也是他們所熱愛的活動，同時否定別人或鄙視別人也是家常便飯。

因地位而忽視別人，以自我為中心，自以為是，錯把地位當(dāng)本事，活在自己的世界中，這就是地位性懈怠。

在團隊中，我們必須打破管理權(quán)威形成的地位性懈怠。

參考閱讀：打破“管理權(quán)威”——《游戲化管理：互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革》

成果性傲慢 ?

閃光的東西，并不都是金子；動聽的語言，并不都是好話。 ?

——莎士比亞 ?

每個人都會取得成績，自己跟自己比，總會有牛逼的時段，可那都是過去。我們帶著過往的成果，背著昨天戴上的光環(huán)，來掩蓋今天的乏力和不足。我們還會拿以往的成果說事，來抵御今天的錯誤，把問題掩蓋，像鴕鳥一樣把頭埋在地下躲避災(zāi)難，也像一個掩耳盜鈴者。

更可怕的是，我們因自己過往的成果，不再聽取別人的意見和建議，傾聽不再，還會否定別人、批判別人，逐步限入成果性的傲慢。

我們每個稍微努力的人，過往都會取得點成績，都會擁有自己的光環(huán)。如何去掉光環(huán)，讓自己以空杯心態(tài)面對未來對于成長來說非常重要。

權(quán)力性放縱 ?

無限的權(quán)力會毀掉它的占有者。 ?

—— 威·皮特 ?

在團隊中，你會發(fā)現(xiàn)那些權(quán)力越高的人，做起事情來越差點意思，不認真、不務(wù)實、不自律、隨意性成為他們身上的代名詞，這就是權(quán)力性的放縱。 ?他們失去了應(yīng)該有的自我要求和自律，開始揮霍和濫用自己的權(quán)力，直到被權(quán)力摧毀。

為什么？因為權(quán)力可以給他們帶來放縱的方便。

權(quán)力給你帶來便利的同時，也順便帶來了放縱，讓你失去敬畏心、進取心、自律心。克制權(quán)力的災(zāi)難，是每一個管理者必須克服的難題。

參考閱讀：《組織最大的挑戰(zhàn)——權(quán)力腐敗》

總結(jié) ?

地位性懈怠、成果性傲慢、權(quán)力性放縱這三大毒瘤，會讓我們失去謙卑、自律、斗志、進取和務(wù)實，是制約我們成長的三大毒瘤，想要未來取得更好的突破和成長，我們必須打掉這三大毒瘤，讓自己時刻精進而不懈怠。明天我們談?wù)劇度绾巫屪约翰恍傅　贰?/p>

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900