前幾天參加了下億歐網(wǎng)的活動，其中有一段說了下關于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大企業(yè)以及競爭友商的關系問題，今天引用和完善下這一段內(nèi)容；

從一開始奧琦瑋公司剛起步，到現(xiàn)在，我都很少去研究競爭對手但我會看很多不同領域領先的產(chǎn)品，因為我覺得在變革的時期這沒什么用，因為大家誰都可能不知道未來的正確答案是什么，與其花費時間去研究一個不一定正確的做法，不如拿出充分的時間去研究目標用戶。

做產(chǎn)品最重要的是搞清楚目標客戶需要什么，然后就看誰能在短時間內(nèi)做到最好；花那么多時間研究競爭對手可惜了時間，有這么多時間不如都花在客戶身上，抓住他們的需求和痛點，只要產(chǎn)品做得好，市場自然都是你的。

再說到那些巨無霸大企業(yè)，人家的戰(zhàn)略規(guī)劃我們也沒有必要去深究，如果一定要研究也是研究他的成長過程，因為你跟對方處在截然不同的發(fā)展階段上，你研究他成功的狀態(tài)沒意義，因為你不可能全部看懂。

好比說你站在山腳下，人家站在山頂，突然上面掉下來一顆石子，你激動的說有人在上面扔石子想砸死你，然而事實可能是站在山頂?shù)娜伺銮商呦聛硪活w石子正好在你這個方向而已。

所以費盡心思去研究大企業(yè)成功后的戰(zhàn)略是沒用的，也不要覺得他們可能抄襲了我們的創(chuàng)意，這可能都是因為我們沒找到他們做不了或者做不好的方向，不要想太多，你的客戶才是對你最有價值的人，抓住他們的需求就對了。

商業(yè)存在的價值，就是有效調動資源，去創(chuàng)新性滿足目標客戶顯性或隱性的需求，然后實現(xiàn)合理利潤，所以，德魯克先生說的好，企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。

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