本期看點：

1、2023新秀火鍋品牌模式透視

2、當下新品牌出圈思路變化

長江后浪推前浪，每年我們都能看到一批批新品牌沖鋒陷陣，今年也不例外——

有如匡大姐、李試試以油鹵串串新品類拓寬市場；有山城十八號以創新天臺火鍋場景沖擊地標品牌；

有遇南三這樣在異地出道，一個月拿下六榜第一的新秀；有像大萱、二十九棟爛火鍋這樣的大牌副牌不斷發力……

它們在創新性、品類趨勢、出圈打法上有哪些特點？跟著火鍋餐見數據研究院，一起來看。

01

3大特點顯現

1、創新度：場景>品類>產品

先來看創新性，這一批新秀品牌有的在產品上進行創新，比如重慶大萱火鍋、笨姐居民樓都將江湖菜融入火鍋中，前者的熱拌蛙、無敵千豇大肘，后者的“翡翠鮮椒雞”、“過癮紅油五花肉”吸睛十足。

在品類上，新秀品牌仍以重慶火鍋為主，也有一批瞄準了小眾賽道，比如成都李試試、西安匡大姐等，將油鹵串串這一介于火鍋與小吃之間的品類不斷拓圈，還有之前我們觀察過的冒烤鴨、酸湯火鍋等，也不斷有新品牌出現。

在場景上，重慶山城十八號開在居民樓頂，是名副其實的天臺火鍋，與常見的走唯美風天臺火鍋不同，它的場景增加了煙火氣和新中式的灑脫氣質；

還有武漢的遇南三重慶火鍋，走中式田園院子風，高聳的綠植、做舊桌椅，稻草屋頂、毛筆字書寫的帷幔等，盡顯自由閑適感覺。

總體來看，這批新秀品牌在創新的亮眼程度上，場景>品類>產品，這也和當下火鍋內卷，很難做出新意的現狀相關。

2、偏向社區輕量型，契合當下投資需求

從去年末開始，大家能明顯感覺到兩種現象，一是政策放開后，從長線來看，復蘇是必然，所以大家忙著抄底，搶人、搶地、搶資源；

另一方面，就業“寒冬”倒逼了很多人“創業開店”，火鍋的進入門檻低，現金流不錯，吸引了大批新人入局。

火鍋餐見了解到這批新秀品牌，很多都是輕店型，面積在200-300平之間，裝修簡單，客單價也是主流的70-80元，打的就是極致性價比，投資門檻在30-50萬，迎合當下投資創業熱潮。

比如阿光正傳重慶地攤火鍋，瞄準社區及社區商業小店，門店面積大都在200平左右，一年時間開店100+；

阿溫傳統打邊爐，陜西首個專業化運營的打邊爐品牌，從2023年1月開始啟動，門店發展以每月5+的速度進行；

二十九棟爛火鍋，以200平左右小店在長沙、岳陽、邵陽等地打出名聲，甚至還開到了江西。

3、大牌孵化多，帶川渝品牌影子

從這批品牌的初創區域來說，可以看到，除川渝外，武漢、西安、湖南、江西等地方也異軍突起，并且這些品牌在場景、菜品、營銷等方面，依稀可見川渝品牌的影子。

深入了解會發現，它們有的是大牌在當地按照市場受歡迎的網紅模式打造的副牌，有的則是川渝火鍋人避開競爭激烈的主戰場，把一套成熟的模式搬到異地打造的新品牌。

比如重慶大萱火鍋，背后操盤手是大龍燚和楊記隆府；二十九棟爛火鍋，背靠在長沙火了十余年的胡毛肚；

遇南三重慶火鍋，則是重慶一火鍋團隊去往武漢做的新品牌，開業一個月六榜第一；在南昌火起來的笨姐，其團隊在江西和重慶都有品牌打造經驗；

其它如阿溫、匡大姐等，創始團隊也在火鍋餐飲市場耕耘許多，項目運營經驗豐富。

02

市井火鍋變種？

聊聊火鍋新品牌出圈術

整體來看，火鍋餐見發現這些新秀品牌許多都是市井火鍋的變種，它們有許多共通點。

比如場景上都追求年代感和煙火氣，裸露的水泥、瓷磚往下掉、生銹的鐵柵欄、霓虹燈牌、年代感滿滿的老物件這些不說，還增加了書法涂鴉糊墻、毛筆字帷幔等中式元素；

產品上，除主要食材外，小吃、甜品、主食也被帶到火鍋店里，粗獷中不乏精致；玩法上，它們從一開始就通過短視頻、直播等社交媒體渠道種草。

當下，新品牌如何出圈？火鍋餐見也詢問了一些品牌創始人，來聽聽他們的看法。

1、萌芽期的破圈兒

“在顧客服務、選址、產品特性之外，破圈是當下比較高成本投入的一個動作”，山城十八號合伙人張申安說道，“它需要品牌在萌芽期通過朋友圈、沙龍等，在B端有一定的預熱，再加上C端的傳遞，公眾平臺的分享”。

比如重慶大萱火鍋，還沒開業就已經開始在小紅書上“種草”，光看門頭就讓人忍不住一探究竟；

還有之前的北步園火鍋村，開業當天邀請餐飲媒體去品鑒，還在重慶的各大廣場全屏播放，想不火都難！

2、好品牌要有情緒價值

“好產品要進化成剛需，成為美好生活必需品，好品牌要有情緒價值，讓人上癮”，遇南三重慶火鍋創始人謝泊磊如是說。

在卷產品、卷價格之外，餐飲人找到了一個新的增長機會——情緒價值，它是今年各大餐飲品牌都注重的一個話題，指用戶為了獲得某種情緒和感受而愿意支付的價值。今年大火的多巴胺色彩，海底撈打造“演唱會之夜”都是如此。

謝泊磊告訴火鍋餐見，如何提供情緒價值的話題很大，簡單來說，從品牌上，用戶跟你的品牌發生聯系，能不能讓他成為更好的自己？

從體驗上來講，怎么讓人感到舒服愉悅？就得從產品，服務，環境氛圍三個維度去設計用戶體驗。

像遇南三中式田園院子風，就在保持煙火氣和接地氣的同時，做出一點小調性，讓年輕人和中老年人都能在這里找到“松弛感”。

3、直營看執行，加盟看人性

阿光正傳創始人閆智翔認為，需要想好走直營還是加盟路線，因為這兩個完全不同。

“直營看的是執行，如果店長不行直接換店長就可，但加盟看的是人性，能不能讓合作伙伴得到最大實惠。”所以關于供應鏈、物流配送以及對加盟商的賦能培訓體系，一定要做好準備。

4、品類背書很重要

火鍋餐見也發現，如果在異地創立重慶火鍋新品牌，那么“正宗、地道”的背書宣傳非常重要。

比如江西笨姐，其品牌名稱中的居民樓和笨姐都是一種象征，分別對應重慶小火鍋店里老板娘樸實的形象和門店的裝修風格。

濟南的阿光正傳則宣傳“吃地道牛油火鍋，就來阿光正傳”，門店中“炭火+鐵鍋+牛油=地道重慶火鍋”的概念不斷重復；還有南京的馬廠老火鍋也直接宣稱“全紅鍋，吃馬廠”。

它們都從大眾對重慶火鍋的印象中提取關鍵元素，再通過號召力文案提供進店理由，并在宣傳中不斷對顧客強化。

最后，市場永遠存在機遇，競爭也一定會越來越殘酷。新品牌只有做好自己，才能把握住機會。

本文轉載自火鍋餐見，作者：文博