在知乎上有人提問，想和朋友一起開店，后邊怎樣分錢才合理？

我的建議是，合伙開店的話，在前期把先把股權(quán)分配，以及各自的職責(zé)這些都說清楚，以免日后再生爭端。

對一家餐飲店來說，股份可以分為兩部分，一部分是現(xiàn)金股，一部分是干股。干股里邊包括技術(shù)股，以及管理股。如果你們的目標不止是開一家店，而是要做品牌，后期要考慮吸納資金進來的話，那應(yīng)該再考慮預(yù)留一部分股份，為將來做融資用。技術(shù)股和管理股可以再做進一步的細分，一部分用于對技術(shù)合伙人和管理合伙人的付出的回報，另一部分用作對技術(shù)團隊和管理團隊的激勵。

這樣一來，關(guān)于餐飲店的股權(quán)劃分就是這樣的：

當(dāng)然，以上只是個人建議。具體資金股，管理股，技術(shù)股的比例應(yīng)該是多少，就要看具體的個人貢獻大小了。

比如說你們做的這個項目核心競爭力就在于獨特的技術(shù)，那么技術(shù)合伙人要占的技術(shù)股份就要多一點了，通常可以達到20%，有的甚至高達30%左右。

再比如這個項目如果產(chǎn)品屬于大眾化產(chǎn)品，主要依賴于管理和營銷來推動，那么在管理股這塊就可適當(dāng)?shù)亩嘁稽c。

總之，股權(quán)的劃分目的就是為了讓每個人的貢獻都能夠得到應(yīng)有的尊重。合伙創(chuàng)業(yè)，前期不要嫌談情傷感情，前期把丑話都說了，后邊才不會因為這些事情而扯皮，因為后期扯皮才是真正的傷感情。

除此之外，關(guān)于股權(quán)這塊還有幾點建議：

1.股權(quán)最好不要平均，一定要有一個人占大頭，要有決策權(quán)，股權(quán)平均的后果就是到最后誰說了都不算。

2.投資和經(jīng)營最好分開。如果有股東只投資不參與經(jīng)營，那么最好約定好投資者的權(quán)利和義務(wù)，盡可能讓參與直接經(jīng)營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發(fā)言權(quán)，投資者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3.如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數(shù)量盡可能保持單數(shù)，這樣的話方便決策。

4.合伙合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合伙創(chuàng)業(yè)。比如說你是做管理的人，那就應(yīng)該找個懂技術(shù)的人，再找個懂營銷的人一起來合伙。這樣才能優(yōu)勢互補，達到最佳的效果。

5.投資時一定要約定好退出的機制，創(chuàng)業(yè)就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎么分，還應(yīng)該想到賠了錢了怎么善后，或者中途有人退出的話怎么保障事情還能繼續(xù)往下走。創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。