人們用餐的方式正在發生變化，這已經不是什么秘密了。相信大家都聽過可怕的“零售業啟示”，即百貨商店不能更深入、更有意義的和消費者進行溝通。

很多餐飲業擔心自己會成為下一個“零售業啟示”，這種擔心不是沒有道理的，很多餐飲業因陷入這種模式而導致死循環。

但如果在他們發展過程中能圍繞幾個關鍵原則來發展他們的品牌，將苦苦掙扎的品牌從行業主宰者中分離出來，他們就能成功躲避這場災難。

1 為顧客創造獨一無二的專屬菜品

這個概念有什么特別之處呢??客制化服務就是根據客人的需求進行特別的定制，每一餐都可以個性化，顧客可以按照他們自己的喜好隨意放任何想要的食材，以滿足他們的味蕾和好奇心。?

最近一股潮流“創造屬于你自己”的趨勢正在席卷全國，MOD比薩，SaladWorks和Qdoba等品牌做得比以往更好。

廚師按顧客的喜好在他們面前進行制作，顧客能真實的看到和聞到食材的味道，這與網絡所能傳遞出的東西是不一樣的。

這也意味著顧客有更多的選擇，如素食，無谷蛋白，原味，餐廳可以為顧客訂制他們所想要的獨一無二，極大地吸引著顧客。

2 創造便利是餐廳制勝的法寶

Panera Bread的首席執行官 Blaine Hurst 最近在NRF2018年零售大展上發言。他透露，Panera公司10%的銷售額來自其快速取餐業務。?

Panera公司在快速服務餐飲業的技術中占據主導地位，贏得便利的條件，同時提高了銷售量，并且顧客十分滿意。

Ipad Kios可以幫助顧客更快地訂購產品，不用排長隊。比起速食餐廳，休閑餐廳在提高便利這方面面臨著很大的競爭，變得越來越困難。

因為在當今人們忙碌的生活方式中，便利才是顧客的首要選擇因素，顧客對簡單、便捷、快速的興趣越來越大，比起坐在餐館里吃東西，甚至更愿意在自己家里坐著吃。

3 員工快樂是保證顧客滿意的第一步?

零售品牌強調員工培訓是一種差異化，提供最好的顧客體驗，餐館也不例外，給客戶最好的體驗，他們可以從為員工提供培訓和技能開始，以適應客戶的需求并為客戶提供他們想要的東西。

Chick-Fil-A就是一個很好的例子，它提倡讓員工快樂是保證顧客快樂的第一步。這種良性循環展示了讓員工和顧客都滿意，比如增加兩者之間的互動和默契，使一個成功的品牌不僅僅局限于食品本身，同時還體現在人文關懷上。

4 利用兼并形式更好的發展壯大

2017年，超過35筆的品牌收購戰發生在爭奪餐飲業主導地位的競爭中，變現為不同形式的收購兼并和合作。

如Burger King和Popeyes聯合起來，共同取得了成功，得以繼續前進；

Arby收購了 Buffalo Wild Wings，并創立了 Inspire Brands，以幫助其重新調整品牌的重心，使兩者都朝著正確的方向前進；

Panera被JAB控股公司收購，理由正好相反——引入一個強大的品牌來加強自己的品牌模式。?

5 質量永遠是重中之重

高質量、美味的食物對于培養回頭客是不可忽視的。

Wendy在超級碗(美國橄欖球超級杯大賽）比賽期間播出了一段相當大膽的廣告，在該廣告中，以質量不佳的冷凍牛肉作為播放重點，而同時Wendy表示他的漢堡只使用新鮮的、從不冷凍的牛肉。

因為顧客想要的是新鮮材料，帶來新鮮的口感，從食品質量下手贏得顧客的歡心。

另外Wendy還表示該店的披薩采用的是天然、綠色的食材，即原料不是人造的，沒有添加劑，而且不含化學成分，而且披薩的包裝袋是可回收的、可堆肥的。

沒有一層不變的餐飲界，上述方法之所以能夠取得成功，絕對是經過不斷的失敗和嘗試而得出來的，因此國內餐飲可以根據自己實際情況取其精華，多多借鑒。