大家看看下面這張圖，你能在3秒內找到庫迪的門店嗎？

如果你在路上看到一些畫風清奇的門店，千萬不要覺得是冒牌的，這是庫迪在5月份推出的便捷店型，主要合作對象包括沙縣小吃、藥店、移動營業廳，甚至同行的店。為的是能無限貼近大家，實現庫迪，觸手可及。

截至11月，庫迪咖啡的便捷店數量已經超過1300家，不過最近已停止招商了，但未來還會繼續推進，畢竟“3年布局5萬家便捷店”的flag可是立下了。

這種便捷店開店門檻也特別低，僅需3萬元，包括了保證金和設備押金，退出時可以返還該筆錢；咖啡機等設備可租借也可購買，這就極大減少了加盟商的投資顧慮。

所以“店中店計劃”開啟后，庫迪下半年的門店數量得到快速增長。據數據顯示，今年上半年庫迪在營門店數僅增長了3%，但8-10月卻增長了21%，新開了近1700家門店，其中便捷店就貢獻了62%。

只是吧，門店數量是增長了，品牌形象卻受到一些網友的吐槽。

要知道，今年1月份庫迪才簽了流量明星王一博為品牌代言人，就是想打造出年輕化的品牌形象，來吸引更多消費者。但如今這種見縫插針的清奇畫風，卻顯得潦草了點。

只是對庫迪來說，目前更關心還是如何盡快跑馬圈地。

你看，2023年庫迪可謂是咖啡行業公認的開店狂魔，一年時間就開了6000多家店。但今年開始，擴張速度就非常明顯的放緩了。據窄門餐眼數據顯示，截至12月13日，庫迪在全國的總門店數為8170家，今年只新開了不到2900家，都沒去年一半多。特別是上半年，月均新開門店都不到160家，而對比競爭對手瑞幸，人今年就已經開了超6600家門店，是庫迪的兩倍之多。

再說了，咖啡都是現喝現買的，所以消費者購買某品牌的次數，很大程度上要看附近門店多不多。秋香上地圖搜了一下，附近的瑞幸咖啡只有759米，而庫迪卻要2.1公里，在價格差距并不是很明顯的情況下，更多消費者還是會優先選擇附近的門店。

所以，店中店模式最厲害的地方就是它不受原來門店選址的限制，不局限于某種特定環境，這樣就更利于庫迪貼近消費者，實現“觸手可及”的計劃。

但這種便捷店對于投資者來說，能不能賺到錢還有待察看。不過，靠著“店中店”模式起家的挪瓦咖啡，經過5年時間已經得到了盈利模式的驗證，2023年GMV還實現了100%的增長。可以說這個賽道，有人已經幫庫迪走過了。至于能不能實現“3年布局5萬家便捷店”的目標，我們可以期待一下！

話說回來，當庫迪實現了“百米內有庫迪”后，點咖啡時你會優先選擇庫迪咖啡嗎？

本文轉載自伯虎財經，作者： 伯虎團隊