近三個月來，烘焙行業(yè)迎來新一輪調(diào)整期，據(jù)不完全統(tǒng)計，超六家烘焙品牌相繼曝出閉店消息，行業(yè)洗牌節(jié)奏明顯加快。

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)，不少品牌也在積極尋求變革，并開拓新的市場。那么，它們有哪些共性？體現(xiàn)了烘焙賽道的哪些趨勢呢？

行業(yè)進入多維度的“廝殺”

8 月初，浙江瑞安地域連鎖品牌烘派世家正式停止?fàn)I業(yè)。其在閉店通知中坦言，受市場環(huán)境與資金壓力雙重影響，門店已難以為繼。盡管該品牌此前嘗試通過重新裝修、發(fā)放會員卡等方式自救，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

時間再往前推，7 月，泉州烘焙品牌向陽優(yōu)焙被曝一夜之間關(guān)停所有近 20 家門店，閉店速度之快令人咂舌。

同期，上海的珍糕興最后一家門店關(guān)閉，目前其全國正常經(jīng)營門店僅剩約7 家，遠低于高峰期僅上海就有十幾家門店的規(guī)模。

成都品牌遙紀春風(fēng)面包也于7 月發(fā)布閉店通知，稱 “面對市場的變化，我們未能及時適應(yīng)與成長，自身也存在諸多不足需要沉淀學(xué)習(xí)”，并宣布所有門店于 7 月 23 日停止?fàn)I業(yè)。

GONTRAN CHERRIER于2020 年在廣州太古匯起家 ，此后相繼進入北京、杭州等城市，曾引發(fā)多地門店排隊現(xiàn)象，7月，其北京朝陽大悅城店關(guān)閉，此前北京的另一家門店因改造工程被征用。目前該品牌僅在杭州、廣州保留門店。

6 月，曾獲順為資本近千萬美元融資、門店數(shù)一度接近 60 家的杭州歡牛蛋糕屋，深夜發(fā)布 “致消費者的告別公告”。文中提及，閉店是由于成本激增、市場競爭激烈加之自身管理失誤等原因。

綜合分析來看，這些品牌閉店背后存在多重共性原因。

在產(chǎn)品方面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，例如歡牛蛋糕屋的豆乳盒子、珍糕興的海鹽泡芙與女王卷等核心產(chǎn)品，均缺乏技術(shù)壁壘，難以形成獨特競爭力。此外，部分品牌中央廚房配送的產(chǎn)品在現(xiàn)烤風(fēng)潮下，競爭力明顯不足。

營運層面，部分網(wǎng)紅品牌初期憑借亮眼營銷迅速打開市場，但在擴張過程中，缺乏足夠的運營能力與產(chǎn)品力支撐，導(dǎo)致后繼乏力，難以維持前期熱度。

從行業(yè)角度，賽道競爭激烈、玩家增多是重要原因。目前，眾多烘焙品牌扎堆一線城市熱門商場，造成客流分散。以GONTRAN CHERRIER撤離的朝陽大悅城為例，近一年來已有撻皇 1837、裕蓮茶樓、祐禾等多家烘焙品牌入駐，競爭白熱化。

值得注意的是，烘派世家、向陽優(yōu)焙、遙紀春風(fēng)等區(qū)域連鎖品牌，在行業(yè)快速擴張與洗牌中，似乎更難抵御激烈競爭。根據(jù)億歐智庫的《2025年中國烘焙行業(yè)發(fā)展趨勢洞察報告》，區(qū)域玩家數(shù)量超47.9萬家，占70%的市場份額但生存壓力大，2024年新店存活周期中位數(shù)僅8.2個月。

當(dāng)下，很多商超也推出了性價比較高的烘焙面包等產(chǎn)品，擠壓了烘焙品牌線下門店的一定生存空間。

開主題店、工廠店細分場景

然而，烘焙行業(yè)并非只有收縮的態(tài)勢，也有不少品牌在拓展新的市場。我們發(fā)現(xiàn)，這些烘焙品牌正積極探索通過升級門店與場景、開展聯(lián)名營銷、深耕運營以提高效率等方式尋求突破。

老牌烘焙品牌好利來近期在廣州開出雙首店。此前，該品牌已在深圳布局華南首店，此次進軍廣州，標(biāo)志著其在華南市場的布局進一步深化。自二代接班后，好利來便頻繁通過聯(lián)名營銷、推出高顏值產(chǎn)品及升級門店形象等方式，進行年輕化轉(zhuǎn)型。此次廣州首店，推出《光與夜之戀》聯(lián)名款蛋糕，吸引該游戲玩家購買。

同為老牌烘焙品牌的瀘溪河也不甘示弱，近兩個月接連開出全國首家集合店、全國首家手作店、全國首家黃油糕糕IP 主題店，其他部分門店形象也有升級。如南京石鼓路店采用天青色墻面設(shè)計，營造出“江南水鄉(xiāng)”的氛圍感。這些老牌品牌的密集動作，顯示出傳統(tǒng)企業(yè)在行業(yè)變局中尋求突破的決心。

場景創(chuàng)新成為新興品牌打造差異化的重要方式。例如，麥德蓮與JOJO 丹麥下午茶通過細節(jié)裝飾，分別布置出英倫鄉(xiāng)村復(fù)古風(fēng)和丹麥童話風(fēng)。其中，JOJO 丹麥下午茶著重強化社交屬性，將所有的烘焙面包開放式的擺放在貨架上，與其它裝飾物融為一體，造成視覺上的沖擊力，還特地劃分出一塊適合拍照打卡的休息區(qū)域。

以“烘焙面包+現(xiàn)打牛奶”模式走紅的紅星前進面包在場景上也打造了國營大食堂這種獨特風(fēng)格，傳遞出復(fù)古、正宗的品牌調(diào)性。今年6月，該品牌還在北京隆福寺推出 “紅星前進鮮奶蛋糕商店” 全國首店。門店內(nèi)外均采用純白奶油風(fēng)裝修，落座區(qū)面積大且座位分散，打造第三空間體驗。

近期在青島、天津落下首店的入口天物，深入挖掘現(xiàn)烤場景的價值，通過透明玻璃窗將烘焙師傅的制作過程全景呈現(xiàn)，門頭電子翻牌顯示屏實時展示產(chǎn)品出品時間，產(chǎn)品標(biāo)簽也詳細標(biāo)注了制作完成時間及制作人信息。這些品牌通過場景的獨特設(shè)計，不僅增強了消費者的體驗感，也為自身構(gòu)建了差異化的競爭壁壘。

此外，部分品牌也通過在常規(guī)店型之外推出不同主題門店的方式來吸引消費者。石頭先生的烤爐在今年以來，開出魔法商店和泰山文旅兩家主題店。

在效率提升與性價比打造層面，不同類型的品牌也形成了各自的路徑。4年時間開出近300家門店的KUMOKUMO，將 SKU 精簡至 5-8個，主打芝士烘焙品類，砍掉堂食區(qū)域，以提高效率與坪效。

去年起興起的“工廠風(fēng)” 烘焙品牌，如十豆川超級糕工廠、烘焙好忙等，主打 “9 塊 9 全場任選”，產(chǎn)品由烘焙工廠初步加工后直送門店，SKU豐富。其中，烘焙好忙還在產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，推出武漢熱干面貝果、成都花椒巧克力司康等融合地方特色的烘焙產(chǎn)品。

今年5 月，頭部火鍋品牌海底撈推出的烘焙副牌 “SHUA BAKERY” 也主打性價比，10 元左右的產(chǎn)品占比頗高。其全國首店落戶杭州西湖銀泰百貨，裝修上別具一格，以黑金色為主色調(diào)，店外試吃區(qū)陳列著三米巨型牛角包造型裝置，店內(nèi)圓形商品展示柜中空區(qū)域以2000 根鍍金麥穗作為裝飾。

無論是通過精簡SKU、優(yōu)化供應(yīng)鏈，還是依托母公司資源降低成本，這些品牌都是在通過效率的提升保證門店的存活率，以更長遠的姿態(tài)拓展份額。

需要指出的是，無論烘焙品牌選擇以場景營銷制造流量話題，還是以極致效率打造性價比優(yōu)勢，其持續(xù)發(fā)展的核心仍離不開產(chǎn)品競爭力的支撐。若長期缺乏新品迭代或爆款單品加持，品牌終將面臨被市場淘汰的風(fēng)險。

并且，不止是場景在細化，品類也在細化。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)辛一銅鑼燒、THE ROLLONG、廣隆蛋撻王等聚焦細分品類的品牌。它們通過在單一品類中深耕細作，成功在消費者心智中占據(jù)一席之地。這或許也為烘焙行業(yè)未來的發(fā)展提供了可參考的方向。

本文轉(zhuǎn)自：CEO品牌觀察；作者：勾勾