導(dǎo)讀：咖啡大戰(zhàn)下，中小品牌想要活下去越來(lái)越難。

又一個(gè)連鎖咖啡品牌走入絕路。

近日，茶咖觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，Seesaw Coffee（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Seesaw”）成都摩方購(gòu)物中心店于1月15日正式閉店，這是其在成都的最后一家門(mén)店，且網(wǎng)友爆料目前該店位置已打圍Grid Coffee。

值得注意的是，成都摩方購(gòu)物中心特意在該店顯眼處擺放指示牌，稱(chēng)由于承租方（Seesaw）主動(dòng)、提前解除租約，所以門(mén)店關(guān)閉。商場(chǎng)還公布了品牌負(fù)責(zé)人電話(huà)，提醒消費(fèi)者處理消費(fèi)儲(chǔ)值、經(jīng)濟(jì)結(jié)算等事宜。

商場(chǎng)的這一做法，無(wú)疑加劇了外界對(duì)Seesaw經(jīng)營(yíng)狀況的擔(dān)憂(yōu)。

要知道，昔日的Seesaw可是被視為中國(guó)精品咖啡的代表。2012年，Seesaw在上海成立。當(dāng)時(shí)，星巴克算是僅存的高端咖啡象征，本土連鎖精品咖啡的發(fā)展，幾乎處于空白的狀態(tài)。是Seesaw將“精品咖啡豆”“手沖咖啡單品”等概念展現(xiàn)給了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)的空缺。

這也吸引了資本的關(guān)注。2017年6月，Seesaw完成4500萬(wàn)元A輪融資，投資方為百福控股；在2021年7月，Seesaw完成A+輪過(guò)億元融資，喜茶入股，老股東弘毅百福跟投；2022年2月，Seesaw再獲A++輪數(shù)億元融資，黑蟻資本領(lǐng)投，基石資本跟投。在完成三輪融資后，Seesaw的品牌估值達(dá)到10億。

資本入局后，Seesaw也加快了擴(kuò)張步伐。食品內(nèi)參報(bào)道，2017—2021年間，品牌的門(mén)店總數(shù)從7家增至30余家，極海數(shù)據(jù)顯示，到了2022年底，Seesaw的門(mén)店總數(shù)就超過(guò)了160家，一年時(shí)間新開(kāi)超百家門(mén)店。

而后，Seesaw的門(mén)店增長(zhǎng)就開(kāi)始陷入停滯，始終未能破200家店，到了2023下半年，Seesaw開(kāi)始關(guān)店調(diào)整。

據(jù)壹覽商業(yè)此前統(tǒng)計(jì)，2024年1月，Seesaw的門(mén)店存量為102家，而現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字變?yōu)?6家。窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示，2024年，Seesaw共開(kāi)出了26家門(mén)店。這也意味著，2024年以來(lái)，Seesaw至少關(guān)閉了72門(mén)店。

在其大面積閉店的時(shí)刻，裁員和拖欠工資，也在同步發(fā)生著。

近日，曾在Seesaw工作三年的員工在小紅書(shū)上發(fā)出了自己的維權(quán)故事。他表示，2023年10月，公司HR先是要求他主動(dòng)離職，并提供一個(gè)月工資作為補(bǔ)償。該員工拒絕了對(duì)方的提議，結(jié)果公司以電子郵件形式強(qiáng)制解除了和他的勞動(dòng)關(guān)系。

該員工選擇了仲裁維權(quán)，并最終贏得了仲裁。然而，Seesaw并未按裁決支付賠償金，而是采取了上訴的策略來(lái)拖延支付。盡管員工再次獲勝，但截至目前，賠償金仍未到位。他并不是個(gè)例，在其他帖子中，也有員工現(xiàn)身說(shuō)法稱(chēng)Seesaw拖欠工資——這些跡象都表明Seesaw的資金出現(xiàn)了問(wèn)題。

除此以外，企查查顯示，Seesaw關(guān)聯(lián)公司即上海西舍咖啡有限公司2024年以來(lái)新增開(kāi)庭公告超20起，立案信息4起，涉及服務(wù)合同糾紛、買(mǎi)賣(mài)合同糾紛、房屋租賃合同糾紛、財(cái)產(chǎn)保全等。且Seesaw創(chuàng)始人吳曉梅在三個(gè)月內(nèi)被兩次限高。

不難看出，曾經(jīng)一路高歌猛進(jìn)的明星品牌Seesaw，陷入了被淘汰的邊緣。而它的困境也為我們提供了一個(gè)審視當(dāng)下咖啡市場(chǎng)的窗口。

回看2024年，咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)焦灼，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一方面，頭部品牌放緩了擴(kuò)張步伐。2024年，壹覽商業(yè)長(zhǎng)期跟蹤的23家連鎖咖啡品牌新開(kāi)門(mén)店10998家，同比減少52.04%，只有3個(gè)咖啡品牌開(kāi)店數(shù)量高于2023年。

另一方面，閉店數(shù)量不斷增加。窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月15日，最近一年新開(kāi)門(mén)店數(shù)量62430家，凈增長(zhǎng)16986家，這也意味著，2024年，至少有4.5萬(wàn)家咖啡店被淘汰。

在這種情況下，品牌方為了尋找增量可謂絞盡腦汁：要么選擇特殊點(diǎn)位，在學(xué)校、交通樞紐開(kāi)設(shè)門(mén)店；要么嘗試新店型，如店中店，降低加盟成本，擴(kuò)大輻射范圍；要么選擇出海拓展國(guó)際市場(chǎng)；要么跨界做起茶飲生意……

與此同時(shí)，咖啡豆價(jià)格卻一路飆升。阿拉比卡咖啡生豆的期貨價(jià)格已創(chuàng)下1977年以來(lái)的新高，2024年累計(jì)漲幅達(dá)到70%；而云南本土產(chǎn)的咖啡豆價(jià)格也在一年內(nèi)幾乎翻了一番。規(guī)模較大的品牌尚能憑借自身的議價(jià)能力，在一定程度上緩解成本壓力。然而，對(duì)于規(guī)模較小的品牌而言，他們面臨著兩難的選擇：要么提高售價(jià)，將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；要么默默承受，眼看著自己的利潤(rùn)空間被不斷壓縮。

Seesaw，這個(gè)體量不大，卻極其注重咖啡豆品質(zhì)的精品咖啡品牌，在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)和成本控制的雙重壓力下，生存空間被進(jìn)一步擠壓。而Seesaw的困境只是中小品牌在咖啡市場(chǎng)上的縮影，可以預(yù)見(jiàn)的是，2025年，將有更多咖啡品牌面臨被淘汰的命運(yùn)，成為中國(guó)咖啡市場(chǎng)前行的一個(gè)注腳。

本文轉(zhuǎn)載自壹覽商業(yè)，作者：蒙嘉怡