小白配合余校長做了三期的《品類戰(zhàn)略》研習(xí)營了，我的菜單規(guī)劃課程就是這里面的落地課程，現(xiàn)場練習(xí)與輔導(dǎo)，讓來參加的小伙伴快速調(diào)整菜單，在我看來有了一個質(zhì)的飛越，看到他們的改善，我內(nèi)心無比歡喜。

真正有效的學(xué)習(xí)是用來改變的，當(dāng)然這更需要創(chuàng)始人的行動力，唯有切實的行動才能更體現(xiàn)學(xué)習(xí)的價值，哈哈，這是不是也在體現(xiàn)自己的價值呀。

有一位改變的學(xué)員說的好“學(xué)習(xí)以后要復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)了以后要練習(xí)，不練習(xí)肯定沒出息。”

小白一直覺得，真實的內(nèi)心不需要太多的掩飾，我的出發(fā)點就是希望用自己的專業(yè)實踐去啟發(fā)和改變很多餐飲老板一直以來無規(guī)劃、無戰(zhàn)略思想的餐飲贏利邏輯能力。

生意的本質(zhì)是什么？ ?

或許每一個人都有自己認知的答案，創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造利潤也好，在我看來簡單的回答就是：建立自己可控化贏利模型的邏輯。

尤其對于餐飲來說，更是如此，而往往一張菜單就暴露了你對行業(yè)的認知以及對這個生意模型的思考深度。

好菜單太難尋了，以至于我現(xiàn)在都沒有太大動力去收集菜單了，所以餐飲經(jīng)營現(xiàn)狀的2/8分化才這么明顯吧。

尤其在一線城市，這么競爭白熱化的市場里，其實我所講的競爭是對于那8成里的，就像我上篇文章寫的《你還有90%以上的機會》，當(dāng)你真正懂得如何有贏利規(guī)劃邏輯能力的去運營一家餐廳的時候，你其實會脫離那個甚至9成的激烈競爭，而成為那10%的賺錢高手。

成為10%的高手真的很難嗎？ ?

或許小白覺得相對簡單的事，在你看來是非常難的。當(dāng)然也有你覺得相對簡單的事小白覺得很難的，比如研發(fā)產(chǎn)品，就是做產(chǎn)品，這可是個技術(shù)活，當(dāng)然對于出品的顏值小白還是懂的。

所以這個世界，這個開放、鏈接如此便利的世界，要的就是合作，取長補短。

今天小白要展示給大家的案例，是二期來參加《品類戰(zhàn)略》研習(xí)營回去之后就行動改善的小伙伴--輕燒創(chuàng)始人戚峰，謝謝你對小白的信任。很多沒有切實的行動，或許只是信任與否的結(jié)果。

改變就在身邊，小白未來會花更多時間在身邊信任我的小伙伴身上。

世界上任何偉大的品牌，是你看到品牌長期累積，后來被放大的成果，那些或許是我們成千上萬餐飲企業(yè)所仰慕的，但卻不是我們現(xiàn)實可輕易模仿的。認識自處的當(dāng)下才更重要。

這個餐飲品牌也是一個新品牌，而且也是一個高度競爭的業(yè)態(tài)。

案例：輕燒－韓都烤肉 ?

他的店位置也不是特別好，為什么還能脫穎而出？當(dāng)然這跟他初期會做一些社群和媒體勢能顯然是分不開的，但是餐飲能夠真正持久的贏利下去，并不斷的提升運營效率，做到開源、節(jié)流，那么就要不斷的優(yōu)化自己的贏利模型，而這一切都與菜單正相關(guān)。

△以上是這次聽課之前的菜單。

△這次聽課之后調(diào)整的菜單。

（以上菜單還未完全完善好，而菜單的調(diào)整也是一個不斷優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整的過程。）

前后對比之下，大家也一定能看出來有所變化。（只是上了我一次的課程哦，嘻嘻，因為我們有課中、課后的練習(xí)，及我在現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)，當(dāng)然更離不了創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)力和領(lǐng)悟力還有行動力。）

小白覺得授人以魚，不如授人以漁。尤其是餐飲創(chuàng)始人，只有你更懂你自己的生意，再加上正確、先進的菜單規(guī)劃認知，哈哈，一定事半功倍。因為這是戰(zhàn)略，必須創(chuàng)始人搞明白才能更有效。?

整體來看還有一些細節(jié)是不完善的。

比如：

內(nèi)頁面的品牌感知

必點的圖片化展示

頭牌和必點的更有力的價值突顯

盡可能的在有限的版面里圖文結(jié)合......

菜單其實是抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主線后是可以不斷的動態(tài)調(diào)整的，尤其是這種正餐業(yè)態(tài)，絕對不是一勞永逸。

對于以上菜單優(yōu)化的幾處，小白這里跟大家分享三個部分：

1 分類及命名 ?

分類即檢索， ?如何能夠快速輕松瀏覽，并通過引導(dǎo)讓消費者選中我們設(shè)置的菜品。那么如何分類，如何命名及排版這是一個小小的學(xué)問。

我們發(fā)現(xiàn)之前的分類特別零散，如果按糾結(jié)度10級來計算的話，舊版菜品的點餐糾結(jié)度至少是8級，新版從11個分類減到8個分類，這是一個歸納、篩選做減法的過程，其實創(chuàng)始人在這個時候會挺糾結(jié)的，但換來的是消費者點餐糾結(jié)度大大降低到3級。

糾結(jié)度降低直接帶來的是點餐效率的大幅提升，不僅節(jié)約了翻臺時間，而且更容易讓消費者點到自己滿意的菜品。 ?

△輕燒－韓都烤肉的顧客群體

同時你會發(fā)現(xiàn)，新分類的命名也跟接近消費者，因為他們的主力消費人群都是年輕、時尚而且還特別有顏值一族，想必他們在命名的時候還是開動了很多腦筋。

2、菜品精減 ??

做減法一直都是個難題，一直以來在餐飲的菜品這一塊都是加法容易，減法難。我也曾經(jīng)寫過一篇文章叫《聚焦做減法，焦點做加法》。

其實不同的業(yè)態(tài)與選址，對于餐飲菜品的數(shù)量不可生搬硬套。

但是如何做加、減，依然要回到我們品類戰(zhàn)略層面，我們得深刻的明白我們的品類是什么，在此基礎(chǔ)上找到對應(yīng)的有效爆品，這樣才可以圍繞爆品找到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并通過對我們消費人群的準確認知，做到有的放矢。

同時告訴大家，菜品的精減并不需要一步到位，而且其實也沒法一步到位。一是消費者尤其是老客會對你有特別強烈的菜品太少的認知；二是根據(jù)季節(jié)或是一些不同的時段需求，我們依然需要在菜品結(jié)構(gòu)上做調(diào)整。

3、爆品與文案 ?

爆品的打造上雖然比之舊菜單上有了更進一步的調(diào)整，但仍略輕，就是還不夠重量級。需要給別人一個必選的理由，及一個獨具匠心之感。

爆品即招牌，招牌菜是餐廳的門臉和名片，招牌菜對餐廳來講，最大的貢獻是容易成為口碑傳播點，由顧客之間通過口碑傳達，持續(xù)長久的受到顧客喜愛的產(chǎn)品，大眾易懂，容易傳播。

招牌菜也是需要成為滿足顧客需求的檢索標簽。

文案部分顯然也做了精心的提煉，在我看來不管是分類命名還是菜品命名以及產(chǎn)品的描述，都是文案的一部分。

好的文案也是一種無聲勝有聲的推銷。

相信這位小伙伴的菜單再過一段時間，會調(diào)的越來越好，越來越出運營效率，也越來越具備獨特的消費者認知。

最后，套用校長的一句話：學(xué)習(xí)的目的，不是為了知道，而是做到。勇于學(xué)習(xí)，勇于改變，成為10%的高手就不難。

本文作者王小白（微信：amy_minmin80），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900