從事管理，大家都認(rèn)為是管人理事，也就是管理別人和其他。這沒啥毛病，可很多管理者面臨的問題是，盡管你用了很多方法和手段，不惜用自己的職位淫威去壓制別人，或者用“今天工作不努力，明天努力找工作”去洗別人的腦以達(dá)到管理別人的目的，但結(jié)果往往不理想，團(tuán)隊依然渙散，績效結(jié)果依然得不到呈現(xiàn)。

你很努力，結(jié)果卻沒得到保證，成天焦慮和糾結(jié)，問題出在哪里？

顛倒重心

真正有效的管理，不是把別人管住，而是通過管理好自己去影響別人。認(rèn)為管理，就是管別人，這是顛倒了重心。誰都不想被管住，但一定是可以被影響的。或者說，極強(qiáng)的管理控，暫時沒問題，但不長久，無法恒常，管理者在時沒問題一旦你不在現(xiàn)場團(tuán)隊就會渙散。

管理的水平不體現(xiàn)在你盯在現(xiàn)場，而體現(xiàn)在你離開現(xiàn)場時團(tuán)隊是否能保持激情和戰(zhàn)斗力，否則你跟監(jiān)工有啥區(qū)別？

管理最大的挑戰(zhàn)是管理自己。如何管理自己的習(xí)慣、情緒、時間、目標(biāo)等，直接影響著團(tuán)隊的狀態(tài)。

一個連自己都管不好的人，根本不可能管理好團(tuán)隊。

不做習(xí)慣的奴隸

成長過程中會固化很多東西，最終形成習(xí)慣，有的好的也有壞的。

我們都會習(xí)慣呆在自己的舒適區(qū)，不愿意改變自己。突破自己的習(xí)慣，就需要不斷挑戰(zhàn)自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來要求自己，否則你是很容易回到過去，因?yàn)檎l都不想讓自己難受。

管理好自己的習(xí)慣，讓好的習(xí)慣持之以恒發(fā)揚(yáng)，壞的習(xí)慣要克制和約束。做習(xí)慣的主人而不是奴隸，收放自如。

情商決定領(lǐng)導(dǎo)力

隨著職位提升，管理更多需要發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力更多體現(xiàn)你的人際能力和情緒管理能力上，最終體現(xiàn)在團(tuán)隊氛圍上。決定你領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的，不是你的智商，而是情商。管理者日常工作中，會處理很多瑣碎的事情和突發(fā)的意外事件，有時容易焦躁不安，稍不留神就會情緒失控。這時，就會出口傷人，做出一些低級的決策，必然給團(tuán)隊帶來傷害。

管理好自己的情緒，處理好人際關(guān)系，讓自己能平和的面對問題，讓團(tuán)隊減少一些不必要的斗爭和磨擦，才能提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，最終確保績效得到提升。

合理分配時間

很多管理者，容易掉進(jìn)事中，疏于人事管理。尤其是業(yè)務(wù)較強(qiáng)的管理者，喜歡事無具細(xì)，親歷親為，他們一般看不上眼部下的工作，往下插手是一慣作風(fēng)。

掉進(jìn)事中，腦子的帶寬有限，過多的精力被事物牽扯進(jìn)去，無法深度思考。暫時的可能把眼前的工作處理好的，但長遠(yuǎn)來看，由于無法聚焦在決策和戰(zhàn)略上，就會讓團(tuán)隊停滯，人才得不到培養(yǎng)。

合理分配時間，把更多進(jìn)間用在思考和人事工作上，是一個優(yōu)秀管理者必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

用愿景激發(fā)大家

很多工作，尤其是難度較大的工作，需要管理者用愿景去激發(fā)大家，以尋找更多可能性，克服眼前的困難和障礙。

愿景從哪里來？首先管理自己得目標(biāo)清晰，知道自己未來該往哪里去。一個自己目標(biāo)不清晰不篤定的人，不可能為團(tuán)隊帶來清晰的愿景。

管理好自己的目標(biāo)，專注、執(zhí)著、篤定去追尋，用目標(biāo)張力指引自己，激發(fā)自己，同時為團(tuán)隊找到未來的愿景，才能把團(tuán)隊帶向卓越。

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