發(fā)力商品力的盒馬，感覺更穩(wěn)了。

盒馬今年確定的發(fā)展主旋律，是打造商品力。

商品力是個好詞，零售業(yè)的從業(yè)者對這個詞的喜歡，等同于隱喻自己對零售核心價值把控和專業(yè)層次修養(yǎng)的衡量標桿。

比如不太具備價格和品類寬度優(yōu)勢的便利店，尤其突出自己企業(yè)核心價值建立在商品力上的安全感。便利店理想的運營效率，差不多就是門店覆蓋周邊區(qū)域的熟客，每天來店兩次。

所以用老百姓的大白話形容商品力的內涵，差不多就是如下意思：“我常去我家小區(qū)門口的那家面館，不為它的門店設計漂亮，不為它的價格便宜，不為它的服務員好看，只為這家的面好吃”。

餐飲的商品力，就是好吃。零售的商品力，就是常買。今天盒馬在強化商品力，其實等于在說，圍繞著盒馬鮮生門店構建的盒馬零售事業(yè)體，已經(jīng)觸達到一個很高層次的標準。盒馬要做的商品力，是將這個標準能力釋放出來，落地在很具體的消費者價值上。

因為消費者此前在盒馬體驗的價值，正在常態(tài)無感化。盒馬門店就應該好看，盒馬體驗就應該新潮，盒馬創(chuàng)新就應該持續(xù)走在產(chǎn)業(yè)的最前沿。

這像一個優(yōu)秀老師對尖子生慣常提要求的有趣現(xiàn)象。明明已經(jīng)在語數(shù)外理化生德智體藝全面發(fā)展了，老師還在提要求，要求越來越多，越來越難。

誰叫你是尖子生呢？

這正是當下的消費者對盒馬提出要求的主要氛圍。外界把盒馬內部今年在思考的大海鮮“性感”問題，門店日常運營的管理問題，當作對盒馬模式反思的有力證據(jù)。

可曾有誰想過，盒馬門店的大海鮮，還是排著隊。盒馬在“吃”方面的銷售率，還是排在70%業(yè)績占比的絕對權重。

如果一定要說問題，盒馬其實應該思考的是，怎么把不吃或不常吃海鮮的消費者，也帶到門店來，送到家里去。

盒馬要把市場覆蓋率和人群滲透率，做到全民化。換句話來說，今天的盒馬，既要把客群覆蓋的比三年來更廣泛一些，也要把消費者習以為常的“盒馬優(yōu)勢”、“盒馬驚艷”，落地為日常購買價值。即落地在商品力。

全面發(fā)展的高中生，高考之后，也要選擇一個專業(yè)，專攻其一項。因此，我們再回到本文的開頭提到的“商品力”來看，三年來全面發(fā)展的盒馬，一樣聚焦零售業(yè)的核心價值——目標確立在商品力。

讓商品自帶流量，讓商品鎖住體驗和口碑，讓商品賦能盒馬品牌力。此前打造的盒馬零售體系，繼續(xù)圍繞著商品力展開。

這是盒馬發(fā)展的第一個硬道理。

為此，盒馬優(yōu)化了其供應鏈和商品層次。5月20日，盒馬的“全國時令尋鮮”發(fā)布會上，盒馬在宣布拿下全國500家生鮮供應和加工基地，并還在全球范圍內拓展更多優(yōu)質農產(chǎn)品基地的情況下，依然突出了盒馬商品力的第二個硬道理——商品力的價值差。

“人無我有，人有我優(yōu)”。大家都懂的道理，盒馬拿在520的發(fā)布會繼續(xù)強調，所要指向的具體意思，還是回到零售業(yè)的又一個核心價值，一樣的日常所需，不一樣的滿足體驗。

簽下全國500家生鮮基地，這里面有代表性的名單，讀起來都有意思：江蘇溧陽的白芹、上海南匯的8424西瓜、山東青島的黑牛肉、湖北的藕帶、陜西的柿餅、云南的松茸、海南的荔枝、浙江的竹筍……

落地到日常購買，觸達更多人群的盒馬，還是那樣“不一樣”?？偨Y起來，盒馬的商品力價值差，大改有三個特點：豐富國內優(yōu)質農產(chǎn)品類目和供給規(guī)模；在“網(wǎng)紅”生鮮里加強日常所需的品類；在日常所需里突出其特色價值。

因此，全國時令特色生鮮不代表盒馬商品的全部。但是，這代表著盒馬商品力價值導向在消費者心智的主要引擎。

這是盒馬發(fā)展的第二個硬道理。

討論到這里，盒馬今天發(fā)展的主旋律支撐點，離不開供應商的選擇。借用盒馬的全國采購負責人盛聰?shù)脑挘骸按蚱圃械墓╀N模式，幫助農業(yè)上游重構生鮮供應鏈。未來還將開發(fā)越來越多的基地，給消費者帶去更多優(yōu)質的農副產(chǎn)品?！?/p>

聯(lián)合上游供應商一起發(fā)展，一起提升中國零售業(yè)的供應價值，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的零供關系，以盒馬這個零售載體，串聯(lián)起上游供給和下游購買的價值效率，讓上游端的合作方因為盒馬得到總體業(yè)務的升級，讓下游端的消費者因為盒馬得到豐富、便捷、優(yōu)質、實惠的全球特色商品。

這是過去三年來，盒馬零售體系構建，為外界討論不多的實實在在成績。

盒馬位于山東的黑牛供應商，紐瀾地公司總裁李震，將自己公司與盒馬的零供合作，稱作“盒馬是我們的一個出路”。

她為了強調自己這句話的事實依據(jù)和重要性，特別列舉了合作盒馬后的變化。包括因為盒馬嚴格的收貨標準，數(shù)字化的供應流程控制（從下單、加工到配送門店），以及盒馬杜絕傳統(tǒng)零售業(yè)“向供應商要利潤”（大家都懂的）的陋習惡習。李震覺得紐瀾地公司做事情，比以往更純粹、更聚焦在供應商的核心價值——把商品供給好。

為此，她的公司甚至做了一個更大膽的決定：只供應盒馬。因為她覺得，選擇盒馬之后，她的公司才找到了公司長期發(fā)展的安全感，一種篤定了一個方向，看清了發(fā)展價值，并踏實專注的往前沖的發(fā)展方向。

這是大品牌、大企業(yè)的隱性氣質。難怪盒馬會在520發(fā)布會上，說要像“找愛人”一樣在全國找優(yōu)質基地。愛人因為價值合拍而恩愛，因為有安全感而專一。

阿里的商業(yè)文明基因里，是有利他主義文化的。先成就別人，才能更好的成就自己。在消費者面前，供應商和盒馬是一體的。盒馬不僅要選擇好的供應商，還要幫助供應商變好。

這是盒馬發(fā)展的第三個硬道理。

外界看到的盒馬今年，變得謙虛、穩(wěn)重、立地。盒馬在變化，變得越來越像大家身邊的那個親鄰的盒馬。

流星喜歡瞬間一閃而過，恒星講究持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

落地的盒馬，穩(wěn)的更靠譜。